4 причины, по которым от вас бегут сотрудники. Держите советы по правильному онбордингу
Признавайтесь, любите контролировать новеньких сотрудников? Еще бы, страшно же, что новичок всё поломает. Это нормально, но некоторые менеджеры так упарываются с контролем, что перегибают палку. Или наоборот: новичка бросают в пекло без поддержки. В итоге чувак бежит, не проработав и месяца, потому что ему кажется, что не затянет, хотя по факту всё…
Часто это всё так себе история. Два года назад прихожу я на собеседование в районную библиотеку в Челябинске. По вакансии надо бы освящать мероприятия и заниматься «обязанностями библиотекаря», которые не уточнялись. Меня сразу садят за маленький то ли стол, то ли школьную парту. Вот на нем был только монитор размером с планшет и мышка (моё будущее рабочее место, между прочим!). Открыли какой-то тест на тип личности, я его честно прошла. Выяснилось, что из меня получился бы руководитель! А на собеседовании это чет никому не понравилось😅 Я решила поспрашивать по делу, всё-таки как работать, какие обязанности. Мне сказали: «те же, что мы и сейчас делаем». Я так и не поняла, что они от меня хотели, как в этой конторе работать и почему я после своего журфака им не подошла 😅😅
Комментарий недоступен
Когда работал на производстве инженером, нормальным считалось первые месяца три человека вообще не трогать, пускай втягивается. Потом потихоньку поручать несложные задачи. И через приблизительно пол года получался вполне самостоятельный специалист)
Конечно, система не рабочая для предприятий, в которых продукт производится за неделю или за день. Но когда на выполнение контракта выделяется год или полтора, очень рабочая схема.
Может надо было не спрашивать, а просто посидеть месяцок-другой, а там бы и начальник сменился ))) или тебя бы сделали главным за продуктивность Оо