Выстроить взаимодействия между продуктовой и маркетинговой командами сложно: продукт недополучает обратную связь, а маркетинг не может влиять на процессы и продвигает только «то, что дают». По мнению Натальи Козловой, Product Marketing Lead в Авиасейлс, лучший выход из ситуации — нанять специалиста на позицию PMM.
Ситуации у всех разные, но не могу согласиться, что задача РММ - рост знания ибо это вопрос рекламы (и ресурсов), а это уже несколько иное.