Отдел продаж и саботаж – как мы нефтяникам смыслы подселяли
История о том, как мы в стиле Дикаприо и Нолана ставили цели в нефтяной компании и оказались в страшном сне гендиректора. В общем, наглядно о том, что не всегда позитивный результат – это достигнутая изначальная цель.
Правильные мысли, руководитель должен управлять сотрудниками как марионетками, но только в хорошем смысле!
А в хорошем – это как?