Каждый пятый в компании – профессиональный динамщик: что делать, если команда игнорирует решение руководителя
Привет, это Квант. Мы помогаем компаниям масштабироваться в 2–3 раза и освобождаем руководителям по 80 часов в месяц. Расскажем об опыте Григория Новикова. У него было 2 стартапа, 6 чатов в Телеграме и сотрудники, которые «не замечали» задачи. После внедрения Кванта бизнес-задачи выполняются, компания растёт: нанимают новую команду для маркетинга.
Может старая команда просто устала от собственника с его вечным контролем?
Почему вы так думаете? До этого задачи ставились в телеграме, поэтому их в целом было сложно отследить и хоть как-то проконтролировать, не говоря о том, чтобы задушить контролем сотрудников ))