Приветствую, меня зовут Юрий Тихомиров, я - Ваш бизнес-спутник

Коллеги, приветствую вас.

Представлюсь и расскажу о своей деятельности.

Меня зовут Юрий Тихомиров, вот уже более 20 лет помогаю предпринимателям запускать и развивать бизнес.

Управляю комплексно менеджментом и маркетингом для малого и среднего бизнеса, в данном случае мои роли: руководитель по развитию / по маркетингу или проекта (по запуску бизнеса /юнита или какой-то спец истории).

Параллельно имеет место отдельный проф трек на рынке маркетинговых коммуникаций, где также запускал и строил юниты, развиваю клиентов и разруливал кризисные коммуникации, управляю командами и проектами для крупного и глобального бизнеса.

Приветствую, меня зовут Юрий Тихомиров, я - Ваш бизнес-спутник

Проф путь начался с роли сам по себе предприниматель да вместе с партнерами. Поэтапно перешел в экспертность и начал управлять юнитами, командами для запуска малого бизнеса.

Первые шаги сделал в 99 в рекламе, построению бизнес-процессов и управлению командами, а в 00 запустил первые 2 юнита-ивент-компанию(мы делали свои проекты с продажей билетов) и охранные услуги.

С 2019 запустил проект "Ваш бизнес-спутник" - комплексный консалтинг для микро и малого бизнеса = менеджмент + маркетинг + (базовая) автоматизация.

В том же 2019 параллельно управлял двумя проектами по ре-старту сети мини-отелей в Москве и стройке с бетона нового хостела на Тверской-Ямской. Те еще проекты были, которые вышли боком. Отдельная история, в большей степени не публичная.

Свой консалтинг запустил как результат тестирования направлений, которые зайдут мне и будут иметь спрос, перспективы роста и масштабирования.

Искал варианты направления на базе проф деятельности.

Начал с брендинга, сайтов, корп подарков, — но не зашли, также, не хотел уходить в настройки рекламы, поскольку мне ближе комплексный подход к решению задач, как говорится - от общего к частному.

Т.е. сперва цели и коммуникационные стратегии, а потом уже способы реализации посредством рекламы, пиара или ивентом, или комбо, или как-то по другому.

Вот так и пришел к тому, что лучше давать базу, помогать строить фундамент, после переходить к решению отдельных задач на уровне тактики и операционки.

С одной стороны рассматривал и рассматриваю варианты иных видов бизнеса, отраслей. Есть интересные темы.

При этом, есть накопленная экспертиза и профессиональный трек длинною в 20 лет, который (вроде как) проще сделать базой.

За годы запусков разных бизнесов и опыта в окружении, насмотрелся на ошибки предпринимателей, которые можно охарактеризовать как:

5*5 = 25
Любовь скакать по граблям
и постоянное изобретение велосипедов

У меня нет потребности тыкать носом в ошибки.

Но ошибки нужно уметь замечать, признавать и анализировать, дабы не повторять.

Со старта карьеры всегда в руководящих позициях, поскольку предлагал идею + план, брал ответственность и рулил.

Т.е. у меня не было лестницы из ассистента в босса, так уже получилось, что стал руководителем в командах сразу, хотя любая формулировка должности мне не важна.

Для меня важна цель, которую ставит именно бизнес.

Вот такая формула и получается, что нужно достичь целей в условиях ограниченных ресурсов.

Часто можно услышать возгласы и возмущения: вот, там у кого-то ресурсы не ограничены, им хорошо, а у нас ....

Так вот, ресурсы ограничены у всех, как время, люди и деньги, так еще, стоит не забывать про энергию, которая очень важна в качестве топлива.

Микро и малый бизнес жалуется что нет ресурсов для рекламы, людей, закупки товаров и т.п.

Большой - о том, что в малом легко и быстро можно принимать решения, гибкость выше, люди готовы комбинировать функционал и т.п.

Жалуются все.

Собственно, я помогаю предпринимателям и бизнесу, делю эти сущности, т.к. иногда их цели начинают расходиться, и одна из моих задач стабилизировать разнос системы и синхронизация.

Здесь буду говорить, именно говорить, делиться - для выговориться
Тихомиров Говорит

Также, что-то полезное и интересное расскажу, постараюсь не дублировать ранее рассказанное, хотя, повторение мать учения, и полезная информация лишней не бывает, да и мне полезно, чтобы люди заходили и читали.

1. Я - руководитель по развитию малого и среднего бизнеса - руковожу проектами для предпринимателей по запуску и развитию бизнеса, строю менеджмент и управляю маркетингом, выстраиваю развитие и коммуникацию с B2B и B2C клиентами и управляю продвижением (комплексно, отдельно фокус на рекламные решения).

2. Я - бизнес-консультант для микро и малого бизнеса.

Помогаю ответить на вопрос "Что делать...?!" для старта бизнеса, на первых шагах, организации работы команды (чаще распределенной), настройке маркетинга и продвижения, оптимизации работы за счет базовой автоматизации.

... для начала деятельности
... понимания в целом, что в принципе нужно делать
... как взять под контроль команду и задачи
... что делать для продвижения и повысить эффективность
... чтобы найти и исправить ошибки в деятельности
... увеличить поток клиентов
... для выбора каналов продвижения
... с клиентами и конкурентами (прим.: основа основ)
... чтобы увеличить доход и запустить новое направление /или продукт

лендинги и сайты визитки,
настраиваем Яндекс.Бизнес и рекламную подписку (то, что реклама на картах и смежных продуктах Яндекса),
Битрикс24,
рекламу в Telegram Ads,
с помощью БигДата,
цифровой наружке
и т.п.

И конечно же:

стратегия маркетинга
и мини-стратегия "План тактических действий" - достижение коротких целей в полгода

ускорение принятия решений и достижения целей, оптимизация издержек и заливка фундамента для игры в долгосрочную

Каждый клиент находит свое решение

Одни запускают новый продукт и канал продаж, иные закрывают бизнес или перестраиваю бизнес модель, кто-то оптимизирует расходы, увидели невиданные перспективы масштабирования ...

Каждый принимает свое решение

Главное, что предприниматели посмотрели на ситуации и проект с иной стороны, увидели проблемы и сильные стороны, сфокусировались на важном, постарались откинуть лишнее, и идут вперед.