Почему вы не проводите стратсессии, а если проводите, то безрезультатно?
Стратсессии проводит большинство крупных, активно развивающихся компаний. При этом ошибочно считать, что это некий инструмент пришедший к нам с Запада. Еще в конце 80-ых, начале 90-ых годов крупнейшие предприятия России активно проводили организационно-деятельностные игры (на наш взгляд продвинутая версия классической стратсессии) решая огромные задачи целых отраслей экономики.
Так почему сейчас мы постоянно сталкиваемся с компаниями, не использующими этот инструмент или разочарованными от его использования.
Глобальных причин пять
Причина №1. В компании не «зашита» компетенция стратегии развития.
Мы знаем очень мало компаний, существующих в рамках понятной 5-10 летней стратегии развития. Как правило, большинство бизнесов отмахивается от подходов долгосрочного планирования под предлогом, например, «быстро меняющихся условий рынка». На самом деле глубинной причиной является совсем не рынок, а нежелание и неумение работать на долгосрочные перспективы. Быстро меняющийся рынок просто требует быстрых корректировок методов и путей достижения долгосрочных целей, а не отказа от них.
Причина №2. Компании выставляют цели стратсессий буквально «из воздуха».
Первая причина влечет за собой вторую. Компании, заходя на стратсессии, буквально высасывают ее цели из пальца: «давайте поставим перед собой задачу выйти на новый рынок» или «давайте поговорим об увеличении числа сделок». Все это абсолютно не системно и не укладывается в единую стратегию развития, а ведь стратсессия просто инструмент ее проработки и реализации.
Любая стратсессия должна начинаться с бизнес-стратегии (или ее выработки).
Причина №3. Стратсессиям предшествует слабая подготовка.
Очень часто стратсессиям не предшествует тщательная подготовка, включающая: глубинные интервью с участниками, подготовку проектов выступлений по основным направлениям, анализ рынка. Как результат, часто стратсессии превращаются в веселый тим-билдниг.
Причина №4. Сами стратсессии не персонализируются.
Большинство компаний, проводящих стратсессии, использует классическую методологию, через SWOT анализ исследуя проблематику работы компании, через сильные и слабые стороны, угрозы и возможности. Этот подход имеет право жить, но не повсеместно. Часто стратсессии, особенно проводимые с участием руководства и собственников бизнеса, требуют индивидуального подхода, для выработки действительно эффективных направлений и проектов развития компании.
Причина №5. Стратсессии не встраиваются в единую систему развития компании.
Как правило, после проведения стратсессии, ничего больше не происходит. Организаторы готовят отчет по проектам, который ложится «в стол» заказчика. Как результат и собственники и все участники чувствуют разочарование от потраченного времени.На самом деле, основная деятельность, направленная на развитие бизнеса, должна начинаться, как раз после стратсессии. Именно в этот период должны быть зафиксированы руководители и участники отдельных проектов, ключевые этапы и контрольные точки, регламенты проведения стратсоветов, дополнительные сессии и штурмы отдельных команд и подразделений компании.
Стратегические сессии — это крайне эффективный инструмент для развития бизнеса. Не использовать его - равно признать, отсутствие в компании вектора на развитие. Если же вы решили его применить, важно помнить, что это просто инструмент, эффективность которого зависит от правильного использования.
Ребят, ну стратсессии — это, конечно, круто на бумаге, но на деле часто не работает. Почему? Да потому что многие компании просто не готовы. Они не знают, куда движутся, или используют сессии как повод поговорить ни о чем. Цели высосаны из пальца, подготовки ноль, а потом еще и результаты в стол убирают. И давайте честно — если нет культуры планирования, никакая стратсессия не спасет. Лучше бы команды реальными делами занимались, а не изображали бурную деятельность.
Стратсессия не панацея, если в компании хаос.
Согласен компетенции усточивого развития не часто встречаются. Сравнительно недавно был кейс, когда, как раз в рамках стратсессии, когда помимо решения тактической задачи повышения объемов продаж вылезла масса "темных углов" (со сбором данных, системой планирования и т.п.), которые в рамках последующей работы планомерно устраняются.