Как ускорить рост продукта в 7 раз — реальный кейс
Представьте: продукт работает, приносит доход, но далеко не тот, на который вы рассчитывали. Проект становится «чемоданом без ручки» — бросить жалко, а нести невозможно. Рассказываю, как помог команде выйти из тупика, устранив всего лишь одну ошибку.
а такие штуки не решаются через какой-нибудь paei-тест?
Можно использовать разные инструменты для определения своего профиля. Тесты на соответствие видам менеджера по классификации Адизеса тоже можно использовать. Важно посмотреть на команду в целом, ну и помнить, что любой тест имеет серьезную погрешность