Перезапуск корпоративной культуры

Чтобы компания начала получать кардинально новые результаты, ей необходимо перестать быть собой прежней. Стать новой, другой компанией, которая эффективнее работает и больше зарабатывает. Я всегда с подозрением относилась к термину «масштабирование», потому что «больше» - далеко не всегда «лучше». Да и «хорошее» можно увеличивать лишь до определенного предела, а потом все равно - трансформация или смерть. 🧙 Пока компания не согласится с необходимостью трансформации, начать развитие (в отличие от масштабирования) не получится. Только подтянуть операционные показатели и упереться в потолок. ❓ Что же нужно поменять в компании, чтобы гусеница стала бабочкой? 1 Первый шаг - перестройка мышления. Именно в головах собственника и его ближайшей команды скрывается основная часть препятствий. Как запустить этот процесс и как им управлять? Я много пишу о развитии стратегического мышления, это очень важно. Но это уже продвинутый этап личностного и профессионального роста управленческой команды. А на начальном этапе стоит вкладываться в развитие элементарного логического мышления и расширение общего кругозора. 🤷 Основная масса ошибок и просчетов совершается из-за разнообразных интеллектуальных искажений и недостаточного количества ментальных моделей, с помощью которых человек объясняет для себя происходящее. Еще беда – недостаток информированности, то есть вполне конкретных управленческих компетенций. Лучшее лекарство от всех этих бед – чтение бизнес-литературы. ✨ Создайте в своей компании книжный клуб с еженедельными или ежемесячными встречами команды. Читайте сами и обязательно делитесь прочитанным с командой. Обрести команду, которая мыслит логично, системно или даже концептуально - мечта многих предпринимателей. И такую команду можно создать. Главное здесь регулярность и последовательность. Результатам вы удивитесь :) 2 Вторая составляющая подготовки компании к развитию – запуск трансформации корпоративной культуры компании. Без этого сложно будет справляться с "нерешаемыми" задачами и разочарованием от неудач, без которых на пути развития не обойтись. Сотрудники должны привыкнуть, что сложные задачи – это круто, а неудачные эксперименты – это вообще бесценно, особенно когда происходят на ранних этапах проектов. Кто должен показать им пример такого отношения? Конечно же, вы… Если вы этого не сделаете, то так и будут искать виноватых, саботировать, мухлевать… И корпоративная культура съест на завтрак любые ваши стратегии и планы развития. Большим подспорьем для перезапуска корпоративной культуры является создание «приемного пункта» для сбора инициатив от сотрудников. Либо мы будем жаловаться на "пассивных и вялых сотрудников, которым ничего не надо", либо наладим сбор идей, узнаем чего они хотят на самом деле :) Конкурсный отбор лучших идей с тестированием на практике откроет дорогу к реальным инновациям и новым источникам дохода. Пусть не сразу! И вместо пассивных и вялых исполнителей со штыками, выставленными против любых новых идей руководства, вы со временем получите творческий коллектив с горящими глазами... Если хватит духу его создать. Думаете этого уже достаточно, чтобы подготовить компанию к развитию? Вовсе нет, там еще много всего, но об этом - в следующих постах.

🏆💯 Хотите пригласить меня в качестве спикера на семинар, форум, конференцию? 👇 Напишите мне в личный Telegram https://t.me/sandra_sellmore