Распространенный, но неправильный способ планирования маркетингового бюджета — доля от доходов. В этой статье я объясню, почему считаю такой метод недальновидным, и покажу альтернативный вариант.
ДРР - верхнеуровневая метрика для анализа постфактум на уровне всех маркетинговых костов организации, которая должна представлять из себя скорее индикатор, а не четкую цифру, которую надо потратить, потому что заложили в бюджет.
Согласен. Но это не мешает многим планировать именно от выручки.