Очень часто встречаются бизнесмены из малого бизнеса, которые начитавшись книг по бизнесу (написаны на примере корпораций или для большого бизнеса, с типичными примерами для их процессов) пытаются транслировать на свой бизнес. И это большая ошибка. Например начитавшись Книги про рекламу и семь точек касания начинают поливать свои бюджеты на разные рекламные площадки. Имея маленький бизнес по юридическим услугам покупают рекламное место на Биллборде. Заказывают рекламу на радио и тд. Считая что раз Мегафон или кока кола по радио крутятся значит и я буду. Спрашиваешь его: «а сколько клиентов тебе с этих площадок звонили?» А он такой, ну не знаю, звонят вроде. Спрашиваю: «А может это с других каналов?» Он такой, да может, так как ранее тоже звонки были. Я говорю купи новую симку и рекламируй на новых площадках с новым телефоном, поймёшь сколько клиентов с этой площадки приходит. Хотя говорю цифра будет около нуля. Мегафон с кока колой как раз делает семь точек касания, их бренд всем известен, и радио и Биллборды это для них самые дешевые касания клиентов и несут роль только Напоминания. Твою же компанию никто не знает, никто не полезет искать в инете после прослушивания радио, так что Напоминания тебе ничего не принесут. Найди одну-две площадки, и работай по ним, новые добавляй через проверку гипотез. Попробовал новую, замерил с новой симкой количество звонков, принял решение.
Перепроверил мой знакомый, ни одного звонка в итоге с биллбордов и радио. И так не только с рекламой. Так и с менеджментом. Процессы ещё не выстроил, а уже начинает нанимать людей и рисовать оргструктуру. Оргструктура крайне нужна крупным компаниям, где есть рутинные задачи и много междепартаментских взаимоотношений. У тебя три-пять подчинённых, сегодня добавляешь новую вакансию, завтра убираешь, так как понял что она лишняя. Зачем тебе на пятерых оргструктура??? Она начисто лишает тебя гибкости. То есть своё единственное преимущество перед большим бизнесом, в виде гибкости и той лишаешься.
Некоторым такие Книги во вред. Вернее они всегда полезны, но относится надо как к художественной литературе без фанатичного внедрения. Прочитал, что-то подчерпнул, возможно применил, но только после серьезного критичного анализа. Если бы эти книги были столь полезны как про них говорят, то все были бы успешны и следовали такой книге повсюду. Многие просто ленятся и хотят получить все с сразу. А так не бывает. Нет формулы успеха, нет такой Книги после которой станешь успешной, и это самое главное что надо понять бизнесмену. Придётся самому пахать, самому проверять гипотезы, рисковать или избегать риска, совершать ошибки, делать прорывы и тд.

Это как с беременностью жены. Говоришь ей, ну давай я тебе миллион долларов дам, а ты мне роди поскорее ребёнка за пять месяцев. Ничего не поможет-нужно время и девять месяцев. Так и с бизнесом придётся повозится. А книги успеха написаны в основном для крупного бизнеса, либо с примерами редко встречающиеся в работе. Либо читайте узкоспециализированную литературу, а не общие учебники которые приведены выше. Конечно они полезны - это объективно. Лучше их знать. Но вот применять ли сразу? Субъективно, для допустим малого бизнесмены, они могут быть и вредны