Как бизнесу помогают экспертные бизнес-консультации и стратегические сессии?

Бизнес-консультации и стратегические сессии стали важной частью процесса развития любого предприятия. Почему опытные и успешные предприниматели привыкли обращаться к внешним консультантам? Какую пользу это приносит бизнесу?

Все понимают, что ведение успешного бизнеса требует четкого планирования и стратегии для развития. А для этого нужно подняться над «операционкой» и расширить горизонты, увидеть где собственник может больше зарабатывать, а где теряет деньги, и почему это происходит.

Генеральные и операционные директора и другие высшие руководители, которые обеспечивают лидерство, формулируют видение и устанавливают направление развития компании.
Также по необходимости это могут быть инвесторы, руководители отделов и сотрудники.

Поэтому давайте начнём с того, чем экспертная сессия отличается от фасилитации?

Одной из «болей» собственников и управляющих является поиск высокого-экспертного консультанта, который имеет богатый опыт и в консалтинге, и в предпринимательстве. Преимущество таких консультантов в том, что они обладают живыми примерами, навыками и опытом в принятии бизнес-решений. Особенно ценен опыт принятия решений в критических и кризисных ситуациях.

Фасилитатор - это человек, который умеет управлять обсуждением, регулировать ход проведения встречи, но не всегда может погрузиться в суть из-за отсутствия соответствующих компетенций.

Это не просто: погружение в суть бизнеса, выявление его слабостей и возможностей для развития. Такое глубокое погружение может пройти только в сопровождении опытного эксперта. В этом и есть отличие от фасилитации.

На стратегических сессиях и консалтинге в зависимости от задач и проблем мы обязательно:

• будем держать фокус на понимании где и как вам больше заработать, и как бережно отнестись к ограниченным ресурсам.

• обозначим «узкие моменты» в бизнесе и способы их преодоления.
• поймем, в чем ваша уникальность и конкурентное преимущество.
• вычислим ценность вашего продукта или услуги в глазах вашего потребителя, чтобы увеличить цену.
• раскроем у кого из конкурентов можно забрать долю рынка, и как перетянуть на себя клиента.
• оценим все риски и возможности ваших желаний и галлюцинаций при масштабировании вашего бизнеса.
• закрепим лучшие и худшие практики , как привлечь и удержать таланты в вашей компании.
• предложим, как повысить лояльность ваших клиентов и сотрудников , применяя низко затратные, но высоко эмоциональные инструменты.
• увидим эффективные каналы продвижения ваших услуг и товаров исходя из вашей уникальности и конкурентного преимущества.
• вытащим из «под капота» вашего сознания ограничения, которые мешают вам двигаться дальше в развитии бизнеса.

1. Диагностика.

Когда вы приходите к врачу, то он вначале просит вас пройти обследование, собирает анализы. Также и в диагностике в любой профессиональной деятельности от починки автомобиля до человеческого организма, и тем более в бизнесе - важно правильно диагностировать проблему.

Если вы опытный предприниматель, то понимание критических проблем или точек роста - один из важных критериев для принятия стратегических решений. Экспертная консультации помогает выявить истинные проблемы, перевести их в категорию задач и сформировать грамотный план по их решению.

2. Уверенное принятие решений.

Когда вы разработали план на основе глубокого понимания своего бизнеса, то самое время переходить к действиям. Но не спешите! Какая вероятность того, что вы совершаете ошибку? Вероятность ошибок есть даже у самых опытных предпринимателей, именно поэтому получение экспертной оценки важно на этапе планирования. Ваша задача снизить риски потери времени и денег, избежать лишних эмоций и прийти к обоснованным точным действиям, а значит - более устойчивому и продуктивному бизнесу.

1. Подготовка и определение целей. Начнем с того, чтобы понять, что мы хотим достичь. Для этого нужно собрать данные, проанализировать внутреннее и внешнее окружение бизнеса, оценить рынок, конкурентов и тенденции в отрасли. А также ориентироваться на ваш запрос. Это позволит подготовить информацию для обсуждения на консультации. Мы отправим вам анкету, где попросим ответить на вопросы, необходимые для подготовки.

2. Проведение консультации:

• Мы проанализируем текущее положение компании, выявим ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Мы также сформулируем приоритеты, используя методы и инструменты, такие как SWOT-анализ, методики Портера, Остервальдера, Котлера и другие для планирования и для разработки различных вариантов вашего развития.

• Обсуждение направлений развития и разработка плана действий. Мы выберем оптимальные направления развития на основе обсуждения и анализа. Далее определим конкретные шаги и действия для реализации выбранных стратегий, а также распределим ответственность и ресурсы для их осуществления.
• Формирование ясного плана реализации и следующих шагов. Оценка плана реализации стратегии с установкой конкретных целей, метрик успеха и временных рамок. Определим механизмы отслеживания и оценки прогресса, а также наметим следующие шаги и план действий после завершения консультации.

- Владелец компании по продаже технологических инженерных решений в США (более 10 лет)

- Опыт работы в индустрии жизнеобеспечения (более 15 лет), реализовано более 300 проектов

- Опыт управления коллективом более 500 человек

- Опыт привлечения инвесторов для проведения IPO

- Опыт сотрудничества с акселераторами- Проведено более 15 стратегических сессий для компаний в разных отраслях

- Большой международный нетворкинг с PE и VC фондами

- Более 2000 часов бизнес-консалтинга в вопросах идентификации видения, ценностей, конкурентного преимущества, позиционирования на рынке, стратегии по кадрам, финансовой устойчивости, ценообразованию, перетягиванию клиентов, переговорам, продаже бизнеса и т.д.

- IMD Business School, Швейцария (2001 год) — одна из ведущих бизнес-школ в Европе

- Harvard Business School, США (2016-2018) — лучшая бизнес-школа в мире.

- Управление командой, нацеленной на результат

- Стратегическое планирование

- Анализ рынка и конкурентов

- Привлечение инвесторов

- Разработка плана бизнес развития и продаж на новых рынках

- Оценка руководства и управления компанией

- Анализ перспективных технологий

- Оценка правовых, макроэкономических, политических и общественных тенденций

- Бизнес-консалтинг