Кейс: как мы убрали 61 из 65 артикулов и стали зарабатывать в 4 раза больше
За 5 минут расскажу историю, которая наглядно демонстрирует весь финансовый хаос, который творится на маркетплейсах, покажет, какие критические ошибки совершают селлеры, как найти прибыльные артикулы, и почему не надо завидовать селлерам с высоким оборотом. Но самое главное — покажу, как принимать решения, которые приносят деньги.
Знакомая ситуация, только убирали 3 из 6 артикулов. Тот же путь, те же действия, высчитывали тоже по валовой. Неясно только какая цифра вообще финальной должна быть? Чистая прибыль? По какой ориентироваться что один товар ок а другой не ок?
Мы ориентируемся по валовой каждого артикула , есть план на месяц, который артикул должен выполнять, если не выполняет, то пока