Как простые задачи могут привести к абсолютно не тому результату

Этот интерактив (видео) я использую на выступлениях, чтобы наглядно показать, почему важно уметь правильно ставить задачи. Такое происходит потому что мы разные, и каждый воспринимает информацию по-своему. Чтобы сотрудник выполнил конкретную задачу с конкретным желаемым результатом собственника, нужно правильно ставить задачу. Как правильно ставить задачи сотрудникам? 1. Проверяем состояние и формат (начинаем с вопроса) Как дела по проекту А? Важно задать вопросы именно про работу. На работе мы работаем, не внедряем в работу разговоры про хомячка)) 2. Формулируем задачу (что нужно сделать?) 3. Показать общую цель (зачем) - чтобы сотрудник понимал важность и приоритетность задачи. 4. Адресуем к нужным ресурсам Иначе сотрудник может не знать, что ресурсы для решения задачи могут быть у него под носом. 6. Проверить понимание (расскажи как ты этого добьешься, 80% времени говорит сотрудник, при этом корректировка при необходимости) Иногда мы слышим то, что хотим слышать, и потом получаем кота в мешке. 7. Намечаем точки контроля - даты и время, когда задача будет согласована и реализована на практике. 8. Усилить личную мотивацию (если все получится, то…) 9. Дать отмашку (переход к действию) Конечно, такой масштабный подход не касается ежедневных задач, но если начать по такому принципу внедрять задачи на постоянной основе - это полностью уберет недопонимание в команде и результаты вырастут в разы. Ставьте реакции, дальше раскрою основные моменты каждого пункта 🔥 А также можете подписаться на мой телеграм-канал, там больше информации по работе с командой: https://t.me/sletchikomnawb