Предприниматель запускает какое-либо производство, перед этим всё высчитав в таблицах. Оно выстреливает — продажи есть, бизнес растёт, но с каждым месяцем материалов в обороте всё меньше и меньше, а денег, как будто и нет. Скорее всего, проблема в неправильно рассчитанной себестоимости!
"в моей практике было так, что прораб строительства один камаз отправлял на строительство, а другой на...", это не только в вашей практике :)
Со колоколни бизнес консалтинга добавлю, что бизнесу очень трудно объяснить что если они зарабатывают деньги и даже в прибыли, это не значит что все хорошо. Бизнес модель может быть неустойчива и существовать за счёт временного состояния рынка. Обычно бизнес приходит поговорить когда уже все плохо, как у вас?
Также сильно недооценивается роль воровства. Как намеренного, так и возникающего в результате распи**яйства. В мой практике кладовщик воровал запчасти, а потом обратно продавал той же конторе в которой воровал и работал. Кладовщика заменили на "вендинговый автомат", который пополнял сам поставщик. Автомат выдавал запчасти и материалы при предъявлении пропуска, так что кому и сколько отпущено можно было посмотреть. Сохранили для компании миллионы.
неплохой вариант предотвращения краж, ещё и с заменой человека на робота получается =)