Сотрудники саботируют работу при внедрении системы автоматизации. Что делать?
Владельцы бизнеса розничной торговли тратят миллионы на внедрение системы автоматизации, но оказываются не готовы к саботажу сотрудников, разделению на коалиции внутри компании и затягиванию сроков внедрения. Разбираемся, как пройти через процесс внедрения, не растерять сотрудников и не просесть по показателям.
Как пройти через саботаж? Мы у себя дважды собирали коллектив, в деталях дважды все подробно объясняли причины перемен/их важность/что это выгодно всем... те кто после второго раза не поняли - их уволили быстро и без промедлений. Сперва было страшно, что так растеряем команду, но климат на самом деле улучшился. А вообще четкий план действий - это всегда хорошо.
Евгений, спасибо что следите за нами :) Помниться, у вас бизнес разливных напитков, если эту статью не видел, возможно будет интересно https://hlcompany.ru/tpost/cuclcer511-kak-uvelichit-dohod-biznesa-razlivnih-na