Замена цели в управленке
В корпоративной культуре есть такая штука agile. Я назову это методологией, но прошу адептов agile-магии не изрекать что-то умное наподобие «Agile не методология или технология, а образ мышления». В контексте данного поста это абсолютно не важно. А важно то, что в начинающей устаревать методологии итерационного достижения цели, есть концепция:
Поддерживаю. Гибкость конечных целей чаще всего приводит к наилучшим результатам. Никто не отменял стратегические ошибки в планировании. Иногда такие повороты целей оборачиваются в большие расходы но играют роль доп. вложений в конечный результат.
Да даже и без ошибок: тогда были такие условия, а сейчас они абсолютно другие.