Владелец агентства с оборотом 35 млн/год благодаря управленческому учёту увидел реальную доходность проектов — и офигел
Как часто бывает в бизнесе, ощущения не совпали с действительностью. Оказалось, один из ключевых по выручке клиентов приносит лишь несколько процентов прибыли, а некоторые проекты вообще убыточны.
спасибо за статью. а можете запилить срез с маржинальностью с февраля 24 по текущий момент для разных сфер. по сути это рентабельность проектов только суммарно по всему портфелю проектов всех клиентов.
было интересно сравнить какие были до 24 и какие цифры в этом году.
Не могу к сожалению, так как строили управленку с апреля 22 года. Данных за более ранний период нет в доступе по клиенту.