Игра стоит свеч: как Павел Власов пообщался с участниками Акселератора

Советник Первого заместителя Председателя Правления Сбербанка рассказал, на каких условиях команды получат инвестиции по итогу второго батча акселератора.

Инвестиционное предложение оставляет за стартапами свободу коммерческих и операционных решений решений.

Подробнее об условиях читайте в статье.

Игра стоит свеч: как Павел Власов пообщался с участниками Акселератора

Инвестиционное предложение

Объем инвестиции

Шесть миллионов рублей за пятипроцентную долю компании в форме вклада в уставный капитал. Таким образом, Pre-money оценка каждого стартапа 120 миллионов рублей.

Обязанности учредителей

  • «Ограничение на распоряжение акциями»: в течение трех лет с момента заключения сделки со Сбербанком учредители не могут продавать свои акции. Это дает гарантию, что основатели не покинут проект в течение трех лет и будут заинтересованы в его развитии.
  • «Анти-конкуренция»: учредители не могут вести бизнес, аналогичный бизнесу компании, пока у них есть акции в стартапе и спустя два года после выхода из капитала стартапа.

Корпоративное управление и права Сбербанка

  • Сбербанк не входит в Совет директоров — все решения по ведению бизнеса остаются за учредителями.
  • У Сбербанка есть преимущественное право — пропорционально инвестировать в последующих раундах.
  • Если на других раундах стартап оценивают ниже 120 миллионов рублей, доля Сбербанка не опускается ниже 5%.
  • Если учредители стартапа намерены продать свои акции, у Сбербанка есть право преимущественной покупки и право на присоединение к продаже.
  • Сбербанк имеет право голоса по вопросам: передачи или обременения прав на интеллектуальную собственность, реорганизации, ликвидации, банкротства, изменений в уставе компании — всего, что может негативно повлиять на права Сбербанка.
Игра стоит свеч: как Павел Власов пообщался с участниками Акселератора

Вопросы от участников акселератора

Если стартап ориентируется на глобальный рынок, как это отразится на сделке со Сбербанком?

Павел Власов

Советник Первого заместителя Председателя Правления Сбербанка

Все зависит от планов учредителей. Каждый кейс надо обсуждать предметно. В любом случае, нам как инвестору важно обеспечить прозрачность и минимизировать риски потери своей инвестиции. Мы рассчитываем на взаимовыгодное сотрудничество, поэтому заранее обговариваем все детали с участниками акселератора.

По каким критериям будут отбирать стартапы для сотрудничества со Сбербанком?

Наталья Магидей

Руководитель совместного акселератора Сбербанка и 500 Startups

В первую очередь, мы ориентируемся на обратную связь менторов из 500 Startups. Если команда пропускала лекции, не укладывалась в оговоренные сроки и метрики — это повод задуматься.

Также смотрим на гибкость компании. При ведении бизнеса с нуля важно уметь прислушиваться к чужой экспертизе и критически оценивать свои решения.

Наконец, оптимальным вариантом при выборе стартапов для нас является их востребованность среди внутренних заказчиков (бизнес-блоков Сбербанка и 30+ компаний его экосистемы), а также среди внешних партнеров Акселератора. Специально для выявления этого интереса мы проводим Вечер Сбербанка и Вечер Партнеров — смотрим на пул договоренностей о дальнейшем сотрудничестве между сторонами. Здесь результат во многом зависит от самих старатапов и их инициативности, убедительности и красноречия.

Игра стоит свеч: как Павел Власов пообщался с участниками Акселератора
11
Начать дискуссию