человекоцентричность, культура организации, взаимодействие человека и ИИ. https://nikolaev.page
Вы перепробовали все – KPI, OKR, геймификацию, переработки без выплат, совместные речевки и миссию на стене, а люди все равно не уходят? Или того хуже, остаются, но не делают вид, а реально работают?
Возможно, проблема не в том, что вы делали что-то не то. А в том, что вы не подходили к проблеме комплексно, как настоящий контрол-фрик.
Замечали ли вы, как много вокруг специалистов-«управляторов» вовлеченностью, мотивацией, доверием, командообразованием, и как мало реальной вовлеченности, мотивации, доверия и настоящих команд? По-моему, это бросается в глаза.
В чем причина?
Все наверняка читали на прошлой неделе тот самый пост Мэтта Шумера про «нечто большое». Если еще нет, то там про то, что ИИ вот-вот начнет делать за нас абсолютно все – писать код, принимать решения, строить стратегии. Человеку остается только расположиться на диване и получать удовольствие.
Посмотрите на отчеты множества стартапов в сфере ментального здоровья, и вы увидите коллекцию историй успеха. И здесь, на vc.ru, я видел много бравурных отзывов об эффективных ИИ-психологах. Показатели вовлечения растут, пользователи проводят долгие часы в диалоге с ботом, регулярно возвращаются, оставляют кучу положительных отзывов. С точки зрения…
Вот, например, Зидан, легенда футбола времен моей юности. Он и закончил с футболом как игрок, и надолго приостановил тренерскую карьеру на самом пике. Не по финансовым причинам и не из-за желания попробовать себя на новом уровне. Дважды он добровольно уходил с поста главного тренера «Реала», и сам он объясняет, что решение было вызвано утратой внут…