Как перевести компанию на удалённую работу и не потерять в производительности
Меня зовут Юрий Игнатов, я руководитель компании «IT-Гарант». Одна из наших специализаций — перевод организаций на удалённую работу при помощи цифровых технологий. Вместе с коллегами мы написали этот мануал для предпринимателей по причине зашкаливающего спроса на подобные услуги.
Увидел актуальные проблемы.
Знакомая работает по удалёнке, сразу всплывают минусы подхода "кривой постановки задач". Руководителю направления по сайтам приходят задания от глав других подразделений, а он даже не трудится привести их в нормальный вид и кидает "как есть". В итоге интерпретация что и как ложится на рядовых исполнителей. Как следствие - возникают переделки, недовольства и повышается общий уровень стресса.
Задачи летят как в трелло, так и по почте и в слаке. Одновременно и разные. Возникает хаос.
И это не мелкий ИП Иванов а гигант с деньгами. Но там королевство кривых зеркал целом.
Денис, согласен. Не раз сталкивались с таким. Причина - хаос. Рецепт - систематизация, правила, контроль. Не согласных - на улицу. Не согласных, и тех кого "на улицу" нельзя - "на кол". Иначе стрессует весь коллектив. Теряет-то вся компания. А когда еще и контекст, внешняя среда не спокойна, то только системность и выручает.
Постановка задач по ДИСКО/SMART встроенная в корпоративную информационную среду с возможностями коммуникаций и контроля. И все это в корп. культуру встроить .