«Хоть домик в деревне»: «Яндекс» оставил сотрудников на «удалёнке» до конца лета Статьи редакции
Тем, кто не сможет трудиться из дома, компания оборудует безопасные рабочие места в офисе.
«Яндекс» не планирует массово возвращать сотрудников в офисы до конца лета 2020 года, сообщают «Ведомости» со ссылкой на источники. Информацию газете подтвердил представитель ИТ-компании.
На общем собрании гендиректор «Яндекса» в России Елена Бунина рассказала, что работники могут до сентября хоть «снимать домик в деревне, главное — чтобы там был хороший интернет», рассказали газете два источника в интернет-компании.
Тем, кто не может трудиться из дома, компания оборудует в офисе несколько десятков безопасных рабочих мест, уточнила Бунина. Всего в «Яндексе» работают больше 10 тысяч человек. Компания начала переводить их на «удалёнку» с марта 2020 года.
Ранее решение о сохранении «удалёнки» до осени приняли Mail.ru Group, Avito и Qiwi. «Ситимобил» перешёл на дистанционный режим на неопределённый срок. Представители Qiwi объяснили, что не смогут выполнить требования Роспотребнадзора, вернув в офис тысячи человек.
19 мая «Ростелеком» сообщил, что может перевести на постоянную работу из дома большую часть сотрудников — во время «карантина» их эффективность не снизилась.
«Удалёнку» поддержали Google, Amazon, Twitter и Facebook. Сотрудники Amazon смогут работать из дома до осени, Google и Facebook — до конца года. Twitter разрешила своим специалистам возвращаться в офис, когда они сочтут нужным.
Сейчас многие компании прочувствуют вкус удаленки, это удобно на самом - то деле, просто перестройка нужна, принятие)
и слава Богу!!! а то за*бали со своим "будь в офисе, иначе ты не работаешь"
Ноги растут из "классно-урочной" системы обучения. "Тебя нет в классе? - Значит, ты не учишься!"
Приходится ждать, пока не передохнут адепты.
Ну давайте откровенно, работать фулл тайм также эффективно без присмотра способны единицы, даже большинство предпринимателей не способны, так и остаются в микро бизнесе или самозанятом, а что уж говорить о тех, кто в найме.
Просто контролировать и онлайн можно, отчеты, экран, следилки и так далее. Иначе любой расслабится и будет в пол силы тянуть, большинству нихрена не надо и их никак не замотивируешься, им бы скорее на велике вечером покататься.
Мерило труда - усталость?
Мерило труда - конечно, результат, но задачу нужно сначала выдать, а потом проверить. в ходе выполнения задачи нужно проконсультировать и тп. В общем, удалёнка в этом смысле довольно специфична
Задача должна быть понятной и точной изначально.
Именно. При удалёнке нужно обеспечить нужный уровень директивности в задачах, и доступ к справочным сведениям и доп материалам. Не всегда это просто организовать.
Надо к вам идти.
У нас, в основном, к сожалению, не ИТ-бизнес. Торговля, производство - вот это всё.
Я бы в свободное время посмотрел на это.
biomatrix.pro
promhimtech.ru
Как один из признаков. Только не надо рассказывать, что в живой компании можно сделать все дела, это вечный поток задач. Поэтому да, вопрос стоит еще и так, сколько человек за день успел всего переделать, а это естественно создает усталость.
Ну - так то - да, оплата предполагается за "копал отсюда и до обеда", с производительностью не ниже нормированной.
С ростом сложности задач у сотрудника, правда, критерии меняются.
Можно. Большая проблема лишь из-за непонимания принципа конвейера.
Комментарий недоступен
1) Человек не может быть максимально эффективен 8 часов в день, это общеизвестный факт.
2) От сотрудника не требуется "работать фуллтайм", от него требуется выполнить поставленную задачу в заданные сроки. Если он в один день ничего не делает, а в следующий работает за двоих, то это его право, результат-то один и тот же. Исключения немногочисленны (телефонисты, саппорты и др. работа реального времени), из них часть монетизируется за результат и тем самым замотивирована работать.
3) Отчёты, экран, следилки? Лучшее средство уволить всех сотрудников в максимально короткие сроки, ни один нормальный человек на это не согласится, а ни один нормальный работодатель этого не предложит.
"большинству нихрена не надо и их никак не замотивируешься, им бы скорее на велике вечером покататься." - Та проблема, которую в "нормальной экономике" решают (или хотя бы пытаются) передачей пакета акций. В РФ это пытаются применять в качестве мотивации, но это работает по принципу "наепалово от собственника". Как пример - уволился до завершения финансового года, и все твои "типа акции" сгорают бесследно.
ну к сожалению это не решает проблему.
людям дома дарят, дорогие машины, доли в компании и так далее.
если бы все было так просто.
Это демотивирует.
Пакет акций интересен в крупной компании, чьи акции торгуются на бирже.
Для мелкого или среднего бизнеса пакеты акций - это удел топ-менеджмента максимум. Хотя обычно всё у владельцев и без вариантов. И это вполне себе оправданно.
Ты реально думаешь, что людей, которые идут учится на программистов, а потом идут работать на дядю, как то может замотивировать какой-то пакет акций? Да большинству похуй на этот пакет, лол.
Если бы их мотивировали деньги, то они бы не в яндексе работали. Или вообще не программистами.
Меня мотивируют деньги. Но я не пробивной нихера. И, если откровенно говорить, мало что умею в жизни. Куда мне свичнуться из програмистов?
Рынок фриланса с вами не согласен. Просто следить нужна за результатом, а не процессом.
так во фрилансе оплата за проект, и сразу торг и конкуренция за заказ. в компаниях же оплата за месяц.
это сложно и не все можно посчитать, и нагрузка на менеджмент выше в итоге, все обсчитывать, сравнивать и так далее
Ага, поэтому нормальные компании придумывают грамотную систему мотивации. А если всё время получаешь одинаково - какой смысл работать?
Зарплата - это не фактор мотивации, а гигиенический уровень, чтобы тебе было комфортно выполнять свою работу. Мотивируют другие факторы (условно - признание, амбиции, быть нужным, заниматься тем, что нравится, расти над собой).
давайте откровенно, бывают офисы, где в какой отдел не зайдешь чешут языками о чем угодно, сидят в соцсетях, переписываются с кем то по телефону. Зависит от мотивации и работы на результат. Какой такой присмотр?Стоять с кнутом за спиной? В чем разница, так это в физическом присутствии стаи, социума. Сушествующие инструменты пока не могут этого дать. Но если есть спрос то появится и предложение.
Яндекс и так не особо требовал быть в офисе