Как сделать удаленщика счастливее: наш опыт и результаты
Привет! Меня зовут Мария Зубарева, я Chief Human Resources Officer в компании Ingate. В марте мы перевели часть коллектива на удаленку и столкнулись с проблемой: как мотивировать ребят, чтобы они работали так же эффективно, как из офиса. Рассказываем, что получилось, а что нет, и делимся нашими фишками.
Возможно, не открою Америку, если озвучу тезис о том, что лучшая мотивация - это страх увольнения (когда инстинкт личной безопасности под угрозой). У некоторых еще мотивация - опередить коллег (иерархический инстинкт толкает). А эти ваши активности - от них из какого источника мотивация-то вдруг возникнет? Научная подоплека есть какая-то? На мой взгляд - туфта это всё, из пальца высосано, ну и еще из мутных речей всяких консультантов из "околобизнеса". Еще это думаю вот откуда берется: собственники бизнеса - люди обычно шебутные, компанейские. И им кажется, что это очень естественно - активности всякие устроить, коллектив посплачивать... Что от этого им благодарны будут, и в благодарность - лучше работать. Бред.
Я когда программистом работал, ненавидел люто эти все эти корпоративы и уклонялся при любой возможности.
А насчет мотивации от них - думаю она уменьшается только. Посудите сами - какой бизнес-процесс будет протекать более четко - где коллеги имеют полуофициальные отношения, и в случае чего не будут друг друга прикрывать от начальства, или где они уже успели побухать друг с другом и побрататься? Думаю, скорее в первом случае. Во втором же всегда будет явная тендеция к закрытию глаз на грешки коллег и "дружбе против" начальства.
Если бизнес совсем мелкий, и у начальника хороший авторитет, то можно и побухать вместе, А когда народу становится много, то, на мой взгляд, вреда больше чем пользы. Да и деньги на ветер.
Всё вышесказанное сугубое ИМХО, т.к. сам большого бизнеса не имею, поэтому нет и морального права осуждать тех, кто имеет и делает это всё ).
Кстати, где-то читал, что в основной массе люди не очень-то любят социальные контакты. Ну то есть они предпочтут с парой-тройкой друзей лишний раз пообщаться, чем где-то затусить среди полузнакомых. И вот, когда прочитал ваше сообщение, что только 20 человек из 200 пришло на активность по пасте, подумал, что может это подтверждение вышесказанного. Если это верно, то и на корпоративах большинство просто вымучивает из себя всю эту веселость, не более того. Ну разве что когда выпьют уже побольше, тогда появляется некое подобие настоящего веселья. Но всё равно все эти корпоративы - адская фальшивка и профанация.
Мой совет насчет мотивации будет такой: аккуратно пустить слух, что ожидаются некоторые сокращения в связи с кризисом. Не кардинальные, но всё же, наименее эффективных будут сокращать. Уверен, что это даст убедительный, измеримый положительный эффект! )
в псизологии существует десяток только основных теорий личности, и соответственно столько же теорий мотиваций. среди HR-ов например популярна пирамида Маслоу. а есть ещё типология Бриггса, там у каждого из 16 типов людей мотивация разная. и т.д. и т.п.