Как сделать удаленщика счастливее: наш опыт и результаты
Привет! Меня зовут Мария Зубарева, я Chief Human Resources Officer в компании Ingate. В марте мы перевели часть коллектива на удаленку и столкнулись с проблемой: как мотивировать ребят, чтобы они работали так же эффективно, как из офиса. Рассказываем, что получилось, а что нет, и делимся нашими фишками.
Сложно представить, что кто-то может начать вдруг работать неэффективно на удаленке. Есть же задачи и дедлайны - хочешь/не хочешь, но делать все равно надо. Есть люди, любящие прокрастинировать, но таким и офис не помеха - для этого у них всегда есть бесконечные совещания, перетирания, перекуры, кофе-брейки...
Ответственные люди будут работать в любых условиях, за ними следить не надо. Думаю, любой руководитель понимает какие люди у него в команде - за кем не нужно следить, а кому нужен особый подход... Самое правильное поведение руководства в данной ситуации - информировать сотрудников о ситуации в компании, даже если принимаются не популярные меры. Просьбы о помощи, сплочении, важности и ценности каждого человека - это то, что ожидает услышать каждый нормальный сотрудник в стрессовой ситуации. А вовсе не слухи об увольнении(