Бизнес, как средство для достижения ваших целей

Здесь каждый сотрудник нанимается для решения конкретных задач. При найме сразу обсуждаются главные задачи, ожидаемые результаты и система мотивации. При таком подходе ищут тех, кто нужен для выполнения конкретной функции, а не выбирают по остаточному принципу. И здесь уже часто используют хантинг для найма.

Задачи ставятся исполнителям, и с ними согласовываются планы. Контроль осуществляется по ключевым метрикам. Частота и форма контроля зависят от конкретных задач, но уже включается регулярность. Вместо того, чтобы просить сотрудника рассказать о своем рабочем дне, спрашивают: “Что было сделано для достижения ключевых показателей, и какие следующие шаги планируются?”

Достижение целей достигается за счет работы профессионалов. Исполнительный директор управляет операционной работой, а высший руководящий персонал фокусируется на планировании и организации процессов, а не на работе руками.

Собственник теперь занимается разработкой стратегии, утверждением структуры и бизнес-процессов, утверждением правил и системы мотивации. Теперь он координируется только с исполнительным директором. И это тот характер компании, к которому стремится весь малый и средний бизнес - его часто называют "выходом из операционки”. В нем используется такая система:

Еще одно ключевое отличие между этим типом бизнеса и "машиной по производству мощных специалистов" в том, что предприниматель перестраивает свое мышление, и мыслит не категориями личностей или конкретных людей, а мыслит категориями функций - функцией маркетинга, функцией рекламы, функцией HR, и так далее. И для того, чтобы бизнес работал и достигал целей собственника, собственник должен сосредотачиваться на своих ключевых компетенциях: