Корпоративная культура — это больше, чем просто набор правил и ценностей. Как специалист по управлению персоналом, я понял на практике, насколько этот аспект важен для успеха организации и вовлеченности сотрудников. Хорошо развитая корпоративная культура не только привлекает кандидатов на работу в компанию, но и помогает удерживать их, создавая атмосферу, в которой люди чувствуют себя частью единого целого.
Спасибо за материал. Как считаете, какие финансовые вложения должно делать руководство компании в организацию совместного времяпрепровождения сотрудников? Например, в скором времени будет проводиться Тайный Санта. Должен ли HR организовать его через специальные сервисы за денежку или делать его бесплатно?
Был кейс, когда организация корпоратива зависела напрямую от доходов отдела. Не принесли прибыль - не будет у вас корпоратива. По итогу - одна часть компании устраивает дискотеку, вторая идет домой. Как это сказывается на тимбилдинге? С моей т.з. ужасно
Спасибо за интересный вопрос! Вложения в корпоративные мероприятия сильно зависят от возможностей компании, одно и то же событие можно организовать по-разному. Если бюджет позволяет, сервисы для таких вещей, как Тайный Санта, действительно могут упростить процесс и сделать мероприятие интереснее.
По поводу привязки мероприятий к доходам отдела — согласен с вами, это неудачная идея и может привести к разделению коллектива. Лучше всё-таки искать способы поддерживать единство, пусть даже с минимальными затратами, чем рисковать командной атмосферой.