Как создать корпоративную культуру в компании и зачем это нужно?

Как создать корпоративную культуру в компании и зачем это нужно?

Корпоративная культура — это больше, чем просто набор правил и ценностей. Как специалист по управлению персоналом, я понял на практике, насколько этот аспект важен для успеха организации и вовлеченности сотрудников. Хорошо развитая корпоративная культура не только привлекает кандидатов на работу в компанию, но и помогает удерживать их, создавая атмосферу, в которой люди чувствуют себя частью единого целого.

В компаниях с сильной культурой коллеги не боятся делиться идеями, поддерживать друг друга и работать на общие цели. Это не просто формальные правила, а образ действий и мышления, который определяет, насколько эффективной будет команда. Корпоративная культура напрямую влияет на репутацию компании как среди сотрудников так среди клиентов.

В этой статье я хочу рассказать, как создать и поддерживать сильную корпоративную культуру, которая будет привлекать талантливых специалистов и способствовать росту бизнеса.

Зачем нужна корпоративная культура в компании?

Рассмотрим несколько ключевых функций, которые выполняет корпоративная культура.

1. Сплочение команды и повышение лояльности сотрудников

Когда сотрудники разделяют одни и те же ценности и цели, это создает сплоченность и доверие. В условиях дружелюбной и конструктивной атмосферы коллектив работает продуктивнее и охотнее поддерживает цели компании. Корпоративная культура помогает сократить текучку кадров и повысить лояльность сотрудников, что особенно важно в условиях высокой конкуренции на рынке труда.

2. Привлечение и удержание сотрудников

Современные соискатели при выборе компании всё чаще обращают внимание на её культуру и ценности. Позитивная корпоративная культура, где ценится профессиональный рост, развитие и баланс между работой и личной жизнью, привлекает квалифицированных специалистов и удерживает талантливых сотрудников. В некоторых случаях культура компании становится конкурентным преимуществом и инструментом в борьбе за лучшие кадры.

3. Повышение продуктивности и эффективности

Корпоративная культура оказывает значительное влияние на мотивацию сотрудников. Когда они чувствуют поддержку и ощущают значимость своих усилий, то испытывают меньше стресса и работают продуктивнее. Устойчивая культура, поддерживающая положительный настрой и мотивацию, ведет к повышению производительности и качеству выполняемой работы.

4. Формирование бренда компании

Компания с сильной корпоративной культурой становится известной на рынке как привлекательный работодатель и надёжный партнёр. Она формирует положительное представление о себе в глазах потенциальных клиентов, партнёров и сотрудников. Культура компании становится частью её бренда, помогает укрепить репутацию и способствует более успешной реализации её стратегических целей.

Основные элементы корпоративной культуры

Корпоративная культура складывается из нескольких элементов, каждый из которых важно учитывать при её формировании. Рассмотрим основные.

  • Ценности и миссия. Ценности компании должны быть понятны каждому сотруднику и отражать её долгосрочные цели. Четкая миссия помогает направлять усилия всех работников в одно русло и поддерживать общую мотивацию.
  • Принципы поведения и этика. Культура компании определяет, как сотрудники общаются друг с другом, клиентами и партнёрами, а также формирует стандарты поведения, которые поддерживают её репутацию.
  • Коммуникация и обратная связь. Открытое общение и доступность каналов для обратной связи способствуют формированию доверительных отношений, уменьшению напряжённости и улучшению взаимодействия внутри компании.
  • Поддержка и развитие сотрудников. Возможности для обучения и карьерного роста играют важную роль в мотивации и удовлетворении персонала. Сюда входят программы адаптации, тренинги, наставничество и предоставление возможностей для роста внутри компании.

Как создать корпоративную культуру?

Создание корпоративной культуры — процесс постепенный и требующий внимания ко многим аспектам. Рассмотрим несколько шагов, которые помогут создать и укрепить культуру внутри компании.

1. Определите ценности и миссию компании

На первом этапе важно осознать и сформулировать основные ценности, на которых будет строиться культура компании. Прозрачная и понятная миссия помогает сотрудникам понимать свою роль и цели. Формирование миссии и ценностей лучше проводить совместно с руководством и ключевыми сотрудниками, чтобы они отражали реальные стремления и взгляды компании.

2. Поддерживайте пример среди руководителей

Руководство компании должно быть первыми носителями и примерами корпоративной культуры. Лидеры должны не только поддерживать, но и воплощать её на практике, показывая своим поведением и отношением к работе, как именно нужно вести себя. Это также требует от руководства получения регулярной обратной связи, поддержки сотрудников и участия в жизни компании.

3. Вовлекайте сотрудников в формирование культуры

Привлечение сотрудников к процессу формирования корпоративной культуры создает чувство сопричастности и ответственность за её поддержание. Проводите опросы, организовывайте обсуждения и давайте возможность сотрудникам высказываться на тему, как улучшить атмосферу в компании. Когда каждый член команды чувствует, что его мнение имеет значение, это повышает его лояльность и заинтересованность.

4. Создавайте программы адаптации и развития

Корпоративная культура должна быть доступна каждому, в том числе и новым сотрудникам. Создание программ адаптации помогает новоприбывшим быстрее интегрироваться в коллектив и почувствовать себя частью команды. Не менее важны программы обучения и карьерного роста, которые поддерживают мотивацию и позволяют сотрудникам развиваться в компании.

5. Формируйте позитивную рабочую среду

Среда, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно и безопасно, играет ключевую роль в укреплении корпоративной культуры. Позитивная атмосфера, поощрение идей и инициатив, гибкий график работы и поддержка баланса между работой и личной жизнью способствуют мотивации сотрудников и помогают снизить уровень стресса.

Как поддерживать корпоративную культуру

Создание корпоративной культуры — лишь первый этап. Важно поддерживать и развивать её в условиях изменения рынка, новых вызовов и роста компании. Это включает регулярное проведение опросов, встреч и обсуждений, направленных на поддержку общей атмосферы и укрепление внутренних ценностей. Культура компании должна постоянно адаптироваться, поддерживая развитие бизнеса и потребности сотрудников.

1. Применяйте новые технологии

Сегодня технологии помогают упростить поддержку корпоративной культуры. Цифровые инструменты, такие как платформы для общения, приложения для мониторинга здоровья и программы обучения, позволяют следить за атмосферой в коллективе и обеспечивать доступность культурных ценностей компании для всех сотрудников.

2. Поощряйте и награждайте сотрудников

Поощрение за достижения и поддержка успешных проектов способствуют укреплению корпоративной культуры и повышению лояльности коллектива. Использование систем поощрения, как материальных, так и нематериальных, помогает мотивировать работников и стимулирует их стремление следовать ценностям компании.

3. Проводите мероприятия для укрепления команды

Совместные мероприятия, такие как тимбилдинги, мастер-классы или корпоративные праздники, сближают сотрудников и создают ощущение команды. Например, Сбербанк проводит регулярные корпоративные выезды и спортивные мероприятия, где сотрудники могут познакомиться друг с другом в неформальной обстановке и укрепить связь.

Подведем итог

Корпоративная культура — это не просто набор правил и норм. Это основа, которая объединяет сотрудников, поддерживает их стремления и определяет успех компании в долгосрочной перспективе.

Компании с сильной культурой привлекают талантливых людей, снижают текучку кадров и создают устойчивые и эффективные команды.

Вложения в корпоративную культуру — это инвестиции в будущее компании и её конкурентные преимущества на рынке.

22
2 комментария

Спасибо за материал. Как считаете, какие финансовые вложения должно делать руководство компании в организацию совместного времяпрепровождения сотрудников? Например, в скором времени будет проводиться Тайный Санта. Должен ли HR организовать его через специальные сервисы за денежку или делать его бесплатно?

Был кейс, когда организация корпоратива зависела напрямую от доходов отдела. Не принесли прибыль - не будет у вас корпоратива. По итогу - одна часть компании устраивает дискотеку, вторая идет домой. Как это сказывается на тимбилдинге? С моей т.з. ужасно

1
Ответить

Спасибо за интересный вопрос! Вложения в корпоративные мероприятия сильно зависят от возможностей компании, одно и то же событие можно организовать по-разному. Если бюджет позволяет, сервисы для таких вещей, как Тайный Санта, действительно могут упростить процесс и сделать мероприятие интереснее.
По поводу привязки мероприятий к доходам отдела — согласен с вами, это неудачная идея и может привести к разделению коллектива. Лучше всё-таки искать способы поддерживать единство, пусть даже с минимальными затратами, чем рисковать командной атмосферой.

Ответить