Культура силы: “Я начальник - ты дурак”.
Самая распространенная бизнес-культура на территории СНГ.
Строгая иерархия, решения сверху, личная лояльность важнее компетенции. Зато все четко и по понятиям: кто за кем, кто кому звонит, кто кого боится.
💪 Есть в этом плюсы однозначно:
- Быстрота в принятии решений (не нужно сто лет “согласовывать”).
- Высокая устойчивость в кризисах — когда все рушится, команда смотрит на лидера, а не в таблицы.
- Сильная личная ответственность.
- Эффект “семьи”: своих не бросаем, чужие - пусть сначала заслужат.
Но картина далеко не идеальна:
Такая культура не умеет делегировать власть и строить систему. Она держится на личности, а не на процессах.
Отсюда и вечная драма: топы читают книги про процессный подход, выписывают консультантов, учатся в MBA - и искренне хотят внедрить регламенты, KPI и матрицы взаимодействия.
Но.
Они делают это по-старому - из-под палки и ради галочки. Формально. “Обложимся бумажками, и, дай Бог, все заработает”.
Только не заработает. Потому что в культуре силы регламент - не инструмент, а раздражитель.
🚧 Как методично и успешно бороться с системой
Не ломай - адаптируй. Начинай не с лозунга “будем по процессам”, а с одного конкретного примера, где правила реально упростят жизнь. Покажи пользу, а не власть.
Говори с лидером на его языке. Не про “вовлеченность сотрудников”, а про “контроль и эффективность”. Постепенно переводя это в автономность и результат.
Не делай революцию. Любая система силы - параноидально боится потери контроля. Поэтому изменения должны выглядеть как усиление управления, а не его отмена.
Найди союзников. Не трать энергию на сопротивляющихся - работай с теми, кто уже чувствует, что старые методы буксуют. В такой культуре именно “свои” двигают изменения, не консультанты.
Фиксируй маленькие победы. Покажи, что “бережливое производство” - это не плакаты на стенах, а три спасенных часа рабочего времени и довольный клиент.
Бороться с культурой силы можно только силой смысла. Когда люди начинают понимать, зачем менять, а не просто “потому что модно”. 🌿
Цикл про Корпоративную культуру: