Культура подвига. Когда героизм становится должностной обязанностью?
Самый яркий пример такой культуры - “Сбер” времен цифровой трансформации: масштаб, амбиции, постоянные челленджи, лозунги “вперед, несмотря ни на что”. Много сильных, увлеченных людей, но внутри - атмосфера марафона без финишной черты, а на выходе абсолютно выжатые, более ни на что не способные сотрудники, уходящие "в никуда".
Культура где все “на износ”, “на драйве” и “до победного”.
Где KPI - это побочный эффект героизма, а любимая фраза - «сейчас поднажмем, а потом будет легче».
Правда, “потом” почему-то никогда не наступает.
В таких компаниях кипит жизнь, растут показатели, но за каждым успехом - переработки, внутренние качели и общее ощущение: «если я сдохну, все рухнет».
Планы - нереальные, сроки - фантастические, но все кивают: «сделаем».
Подвиг становится нормой, а работа без стресса - чем-то подозрительно ленивым.
💪 Плюсы
1) Сплоченность в кризисе, высокий драйв.
2) Быстрые решения, эффект “мы вместе против всего мира”.
3) Энергия, азарт, ощущение смысла.
😩 Минусы
1) Система держится на энтузиазме, а не на процессах.
2) Люди выгорают, новых “героев” все труднее найти.
3) Ошибки не анализируются - “некогда, спасаем”.
4) И самое опасное: подвиг становится способом жизни.
Бороться с такой культурой бесполезно. Она слишком заразительна. Люди в ней не чувствуют, что страдают - они чувствуют, что они в тренде, в потоке, на полную катушку.
Адаптироваться в такую культуру сложно, но возможно 👇
1 Пойми ритм цикла.
“Горим - сделали - живем” - это система, и чаще всего циклична. Встраивайся в ритм, не держи все время «боевую готовность».
2 Героизируй стабильность.
Настоящий подвиг - это не спасение из огня, а выстроенные процессы без паники. Попробуй хотя бы свою работу сделать устойчивой.
3 Создай острова адекватности.
Найди людей (или создай их вокруг себя), с кем можно быть не только сильным, но и задолбавшимся. И начни строить из этого нормальность.
4 Уважай смысл, но держи границы.
Не нужно обесценивать тех, кто “горит” - они искренне верят в дело, но гореть с ними не обязательно.
Культура подвига - красивая и заразительная, но если жить в ней слишком долго, героизм превращается в эксплуатацию. Учись жить в ней не на пределе, а с достоинством.
Цикл про Корпоративную культуру: