{"id":14274,"url":"\/distributions\/14274\/click?bit=1&hash=fadd1ae2f2e07e0dfe00a9cff0f1f56eecf48fb8ab0df0b0bfa4004b70b3f9e6","title":"\u0427\u0435\u043c \u043c\u0443\u0440\u0430\u0432\u044c\u0438\u043d\u044b\u0435 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u043a\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u0430\u043c?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"6fbf3884-3bcf-55d2-978b-295966d75ee2"}

Штаб-квартира: офис компании «Газпром нефть» в Санкт-Петербурге Статьи редакции

Система распознавания лиц, модульная мебель и удалённое управление в новом пространстве «Легко».

В марте 2018 года в Санкт-Петербурге открылся новый офис «Газпром нефти» под названием «Легко». Его площадь составляет 12 тысяч м², помещение рассчитано на 700 рабочих мест.

Новый офис, куда переехали все наши сбытовые дочерние компании, представляет собой новое пространство — в этом уже ощущается полноценный Agile. Отсюда и название офиса — «Легко», потому что там легко работать, общаться и отдыхать. Там всё прозрачно, закрытых кабинетов нет. Само пространство уже сопротивляется иерархичности и консерватизму.

Александр Крылов, директор по региональным продажам «Газпром нефти»

Организация рабочего пространства предусматривает совмещение опенспейсов с многофункциональными зонами. Архитекторы использовали модульные компоненты, которые можно передвигать в зависимости от поставленных задач. Мебель-конструктор позволяет создавать большие рабочие зоны для проектных команд и индивидуальные места.

Переговорные комнаты бронируются удалённо или на электронных панелях на стене, в опенспейсах есть зоны дискуссий, не ограниченные перегородками.

На входе в офис сотрудники могут не использовать пропуск благодаря системе EnterFace 3D для распознавания лиц. В фойе расположился гоночный болид. В режиме реального времени мультимедийный монитор отображает полезную информацию: пробки на дорогах, стоимость биткоина и барреля нефти, погоду и так далее, а также актуальную информацию о бизнесе.

Инженерные комплексы управляются удалённо. Биодинамическое освещение регулирует цветовые изменения от тёплого до холодного света как в опенспейсах, так и в переговорных, где световой режим можно выбрать в зависимости от типа встречи. Например, жёсткие переговоры рекомендуется проводить при холодном освещении.

Креативное пространство создаётся за счёт цветовых решений. Первый и третий этаж — оранжевые, второй — синий, четвёртый — голубой. На первом этаже расположился Agile-кластер. Рабочие зоны для Agile-команд оснащены маркерными досками, смартбордами, круглыми столами и креслами-трансформерами.

В офисе есть лекторий на 200 человек. Там предусмотрена также зона VR — сотрудники могут побывать на реальных индустриальных объектах и АЗС в виртуальной реальности. Мобильные стены лектория трансформируют большое пространство в отдельные классы. В лектории проводятся мероприятия разных форматов: лекции, семинары и хакатоны. Одним из первых мероприятий в лектории стал AI Hack, организованный «Иннопрактикой».

В течение дня в офисе можно поиграть в настольный теннис, хоккей или кикер, а также 20 минут поспать в специальных капсулах сна. Интерактивный спортзал одновременно вмещает 20 человек. Каждый этаж офиса оборудован кофе-поинтами, на первом этаже расположено Drive Cafe.

На четвёртом этаже офиса оборудована лаундж-зона, оснащение которой позволяет проводить мероприятия различных форматов — от концертов до дней рождения.

Присылайте фотографии и описания офисов на [email protected] c пометкой «Штаб-квартира».

0
85 комментариев
Написать комментарий...
Анатолий Б.

Подза**ли везде мотивирующие наклейки «мощно, команда, успех, опережение, победа, сила, и т.п.». Такая тупая корпоративная х*йня, чесс..слово!
Что касается офиса - ГПН должна вести себя скромнее. Намного скромнее.

Ответить
Развернуть ветку
Берг

Когда у вас будет свой бизнес, тогда поделитесь ещё более бюджетными способами чем мотивировать хомячков?
Или если уже есть, то прошу.

Ответить
Развернуть ветку
Анатолий Б.

Бизнес есть и не один.
Правило первое - хомячков не нужно брать на работу. Не благодарите.

Ответить
Развернуть ветку
Берг

Да нууу. Ну расскажите тогда как вы набираете уже мотивированный персонал? Как боретесь с выгоранием?

Ответить
Развернуть ветку
Виктор Говоров

можно мотивировать деньгами. Не благодарите

Ответить
Развернуть ветку
82 комментария
Раскрывать всегда