Бирюзовый корпоратив в небирюзовой компании: Burning Man в офисе стартапа на Белорусской

В последнее время я много слышу о бирюзовых культурах, о преимуществах работы в горизонтальных или матричных структурах. Но когда дело доходит до проведения корпоративов — эти тренды забываются, а появляется волшебный HR, который все для всех организовывает.

И резко из бирюзовой все становятся серой массой, приглашенными гостями на чьем-то празднике.

В этом году мы в SegmentStream решили, что корпоративная вечеринка — это такой же совместный проект, как и любой рабочий. Вдохновила нас философия Burning Man, где сами участники фестиваля организовывают различные активности, где царит дух творчества и свободы, и у всех есть сильное желание делать добро незнакомым людям.

Окончательное решение о формате корпоратива мы приняли после посещения вечеринки «Ничего особенного». Меня впечатлил уровень мероприятия и то, что все было организовано не профессиональной командой, а самими участниками — каждый внес свой вклад. Я понял, что именно таких людей хочу видеть в своей команде — тех, кто берет на себя ответственность, креативит, реализовывает проекты.

Уже точно не помню, почему мы выбрали японский стиль корпоратива. Но это помогло начать придумывать тематические активити. Так у нас появился саке-спот и чайный спот, сакура вместо новогодней елки, кейтеринг с суши, сашими и свежими морепродуктами.

Не обошлось и без более стандартных покера и «Мафии», которые были специальным образом стилизованы. Основное условие было в том, что за каждую активность отвечал кто-то из нашей команды или приглашенные гости — наши друзья, клиенты.

Ответственный полностью брал на себя организацию спота, становился продактом, предпринимателем, изобретателем, ограниченным лишь только своей собственной фантазией. Мы даже не ставили условий по бюджету, но для большинства спотов он и не понадобился. Каждый делился тем, что у него есть, и старался организовать вечер так, чтобы другие сказали ему «Cпасибо».

Наш Software Developer Максим в этот вечер перевоплотился в загадочного чайного мастера. Он привез свою посуду и чайный столик, полностью организовал спот и угощал всех желающих чаем до самого утра.

Я был ответственный за проведение «Японской Мафии». Основные реквизиты у меня были, а стол для игроков я сделал из коробок, которые нашел в офисе.

На саке-споте нас поил и рассказывал традиции употребления этого напитка Паша, наш Chief Revenue Officer.

Account Executive Андрей на вечер стал диджеем, раздобыв все оборудование, а Product Артем устроил покер-уголок, принеся фишки и карты. Сыграть можно было на напечатанные фейк-йены, которые раздали каждому участнику. Еще мы обзавелись гонгом, с помощью которого оповещали о старте активностей на спотах.

Серьезно заморочился Женя, наш бывший сотрудник. Он был ответственный за напитки и создал робота-бармена, который с помощью Telegram-бота готовил коктейли — почитать подробнее про техническую сторону процесса можно в этой статье.

Нашей команде и гостям формат вечеринки очень понравился. Ниже несколько отзывов.

Отдельным проектом можно назвать костюмы вечеринки. Кто-то брал кимоно на прокат, а кто-то на белой майке рисовал красный круг, символизирующий флаг Японии.

А еще в тот вечер в гостях у нас было несколько гейш, Пикачу, Годзилла, парочка ниндзя, Наруто и несколько мастеров боевых искусств. С учетом того, что на подготовку было всего пару недель, такой ответственный подход к задаче и соблюдениям дедлайна впечатляет.

Тусоваться любят почти все, так почему какая-то малая группа должна думать за других, как устроить совместный праздник. Тем более, если ты приложил руку к организации, то не будешь критично отзываться, если что-то пойдет не так.

А если все пройдет хорошо, то каждый из участников испытает дикий кайф от того, что стал частью этого проекта. И я думаю, что так можно трансформировать отношение к компании. Компания это не HR, CEO, это мы все.

Еще пара отзывов от друзей и клиентов:

Константин Юревич, CEO SegmentStream.

Присоединяйтесь к нашей команде.