Helicopter View - увидеть общую картину! Для бизнеса это половина успеха...

Пожалуй, умение увидеть лес за деревьями, увидеть по крупному все элементы бизнеса и взаимосвязи между ними, увидеть связи бизнеса с рыночным контекстом и трендами - главное в том как бы я сейчас оценивал кандидатов на ТОП вакансии в компаниях.

👉 Умение анализировать и планировать в долгую на уровне стратегий, понимая при этом практику ежедневного бизнеса, дорогого стоит, поскольку встречается редко по моим наблюдениям.

И не потому, что это вещь заповедная, дарованная на уровне генов.

А потому, что пропускается момент в карьере руководителя, когда в обучении (самообучении) пора переходить от овладения инструментами, карьерными и функциональными навыками - к пониманию методологий и трендов уровня Бизнес.

👉 Частично решить проблему узкого видения и мышления помогают дашборды. Но чтобы ими эффективно пользоваться нужно ставить задачи и анализировать на системном уровне.

Бизнес - сложная и большая система с огромным количеством связей. Даже если в нем работает всего несколько десятков человек.

✔ Простой способ перейти от решения локальных проблем к общесистемным задачам - начать рассматривать весь бизнес на уровне крупных блоков и стратегических целей, не углубляясь в подробности. Подробности у любого руководителя и так в печенках сидят. Известны наизусть.

✔ Плюс, здорово помогает взглянуть на бизнес отстраненным взглядом, расширение кругозора. А для этого стоит выходить за рамки своего рынка, с его традициями и привычками.

Мне лично здорово помогало посещение не профильных выставок, конференций, семинаров.

А еще - чтение обзоров в экономических СМИ о практике различных компаний.

С практической стороны при анализе стратегий хорошо помогают все те же методы, что и на более низких уровнях управления:

- простой "метод 5 почему" при разборах

- похожие по форме, но очень разные по сути вопросы

Что будет, если сделать ...

Я достигаю ..., если ....

- выделение КФУ (ключевых факторов успеха)

- визуализация и структурирование с помощью майнд-схем

- мозговой штурм и так далее

✔ Но возвращаясь к тому, с чего я начал - чтобы перейти на уровень стратегического мышления, управления, планирования, надо обучиться их основам.Мне в разное время зашли несколько книг:

🔸Очень лёгкая и практичная "Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста" Верна Харниша

🔸Лёгкая и полезная "Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат" Ричарда Румельта

🔸Классическая "Основы стратегического менеджмента" Клиффа Боумэна

🔸Всеобъемлющая, но немного тяжелая "Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента" Генри Минцберга, Брюса Альстранда и Жозефа Лампеля

Что поизучать по трендам напишу в другой раз. А пока советую потратить совсем немного времени на то, чтобы уложить внутри себя очень полезную практику стратегического управления бизнесом.

Будут сложности - пишите , помогу разобраться!