Alexey Gorbach

+37
с 26.02.2024

Короткие заметки про то, как системно улучшать свой B2B

13 подписчиков
9 подписок
Где лидеру бизнеса брать силы и энергию?

Ответ прост - в самом себе. И нигде больше. Но есть детали, чтобы делать это просто и правильно.

Вторая по важности причина плохого управления в бизнесе

Как человек, долго имевший отношение к всякого рода летательным аппаратам, хорошо знаю, что будет, если по дороге от джойстика лётчика (оператора) к рулям каждый из элементов цепи начнёт вносить свою дозу искажения в сигналы управления.

1
Зачем нужны корпоративы и Дни компании - о не банальном

Совсем не о том 🥂🍾, о чём вы могли подумать :)

1
Проблемы с интровертами?

Возможно, но я не замечал в своей практике 🤷‍♂️.

1
Не выделился - не продал

Конечно, если вы монополист или у вас есть админресурс (пускай даже в масштабах какого то небольшого региона) то собственно нечего задумываться сильно над тем, как стать на рынке заметным для потенциального покупателя.

Учить клиента ... и не только

👉 Если я в чем то и удостоверился за годы в бизнесе, так это в том, что обучение потенциального клиента - это практически самый (ну, почти самый) короткий путь от знакомства с ним до сделки.

Кто защитит гендиректора?

Любой, кто руководит (или руководил) бизнесом, прекрасно знает, что именно он отвечает за результаты, которые бизнес показывает сейчас и будет показывать в будущем.

Надо ли руководителю в бизнесе лично продавать

По этому поводу, как водится, есть разные точки зрения.

1
Контекст рулит

Энное количество лет назад я познакомился с концепцией Jobs to be done.

2
Скрипт в продажах - “To be or not to be”

Исходя из личного опыта и потребителя, и предпринимателя для меня есть две очевидные вещи:

3
Ловушка поиска эффективного режима бизнеса

Начну сразу с конца)! По моему опыту, нет и не может быть единого эффективного, оптимального режима работы для всего предприятия.

Стоит ли брать уволившихся обратно на работу

Взгляд руководителя

2