Я наоборот из дома работаю эффективнее. Т.к. работаем в опенспейсе... А дома никто не мешает, + можно выключить свет (для меня это важно). Ещё дома интернет не лагает, из-за этого скорость работы только увеличивается. + дома монитор нормальный и ПК хороший, могу развернуть на VirtualBox много виртуалок для тестов. И из-за большого кол-ва RAM могу запустить PyCharm. На работе всего этого нет...

1. Можно платить удаленным сотрудникам по часам с тайм-трекером. Тогда сколько наработает, столько и получит. Правда придется расстаться с иллюзией 8 рабочих часов. Но эффективно 8 часов в день все равно работать невозможно.
2. Все уже давно придумали. Ежедневный stand up митинг (по скайпу) с отчетом о работе и планах очень неплохо мотивирует. Это 10 минут менеджера в день. Или, как вариант, регулярные отчеты по почте чтобы понятно было чем человек занимается.
3. Это скорее плюс чем минус. Меньше чайка-менеджмента и ненужных совещаний. :) Плюс, есть же slack - там все протоколируется.

Смотря что подразумевать под ценным сотрудником? Я имею ввиду того, кого сложно и долго заменить для компании.
Нашему бухгалтеру очень сложно будет найти замену и найдем такого же на другие деньги совсем, въезжать человек долго будет.
Почему бы бухгалтеру не дать возможность работать один день из дома или приходить в удобное время, чтобы она не смотрела в сторону других компаний: где платят больше или к дому ближе?

Отсюда удалённые сотрудники получают, как правило, меньшеРынок удалённых кандидатов - больше, жить они могут в более дешёвых местах чем Москва (т.е. запросы меньше) - это сбивает цену, а не эффективность.
Повысить эту эффективность можно дополнительным контролемБить баклуши можно и в офисе. Часто после обеда в опенспейсе только и можно, что бить баклуши.
отсутствие возможности оперативно обсудить задачиНа дворе 21 век, где тут отсутвие возможности.

Эффективность работы из дома, как ни крути, ниже.

Ложное утверждение. В среднем все наоборот.

что-то у вас очень устаревшая информация по удаленщикам и не только

Ниже у определенно доли работников. Большей доли возможно. Но не у всех.
Дополнительный контроль лояльность только снижает.

1. Эффективность работы из дома, как ни крути, ниже. Отсюда удалённые сотрудники получают, как правило, меньшеБрехня :)
2. Повысить эту эффективность можно дополнительным контролем, что опять же - дополнительные расходы на проджект менеджераЭто мало того что брехня, так еще и роспись в непонимании хороших процессов
3. Если над проектом работает команда, отсутствие возможности оперативно обсудить задачи, генерирует дополнительные расходы и тормозит остальную командуА в интернете и гуглодоках/слаке всю команду забанили, наверное

Комментарий недоступен