Чем процессное управление отличается от результатоориентированного?

При процессном управление, известно что вы едите и доедите из точки А в точку Б и вы занимаетесь тем, что бы всё прошло по плану и максимально эффективно. А самое главное, вы понимаете что это поездка потом будет повторяться многократно в тех же условиях и вам нужно оптимизировать ресурсы в этом "цикле".

При результатоориентированном упражнении, вы едите из точки А в точку Б, из Б в В и так далее. Ваша задача - доходить до результата. Вы даже не смотрите на процесс.В каждой организации есть оба процесса для разных задач и функций.

Например, для обеспечения информационной безопасности (далее ИБ), чаще применяется процессное управление.Но при необходимости внедрения новых средств ИБ, происходит результатоориентированное управление.