Говорил про то, как решения по информационной безопасности (ИБ) могут помочь в проектах цифровизации.
Сегодня на секции по информационной безопасности для ИТ директоров и специалистов.
Петухов Алексей
с 29.01.2024
Лидер центра компетенций "Кибербезопасность" НТИ Энерджинет, Coin holder RuSCADASec, Руководитель отдела развития продуктов InfoWatch ARMA. Буду рад помочь вам!
10 подписчиков
0 подписок
Культура информационной безопасности (ИБ) в компании.
Первое что стоит знать про корпоративную культуру (КК) - это то, что она есть всегда. Бывает руководство компании её формализует и старается управлять ей, а бывает что она просто есть.
Инструменты информационной безопасности в корпоративном управлении
Так как всё начинается с головы, то должна быть возможность "голову" научить.
Автоматизация задач ИБ АСУТП.Новинки InfoWatch ARMA
https://www.infowatch.ru/resursy/vebinary/video/59231
Наконец готова запись полезного вебинара на тему защиты промышленных систем. Рад поделиться!
Решаемые проблемы
Большинство руководителей по информационной безопасности знает что нужно делать для выполнения требований законодательства (187 ФЗ, ПП 250, Приказы ФСТЭК 235, 239, 31, приказы ФСБ 256, 268) и обеспечения защиты предприятия.
Карта развития кадров в информационной безопасности
В нашем быстро развивающемся информационном обществе проблема безопасности данных стоит особенно остро. Ежегодно количество кибератак и утечек информации растёт, что вынуждает компании и организации уделять повышенное внимание развитию специалистов в области информационной безопасности (ИБ).
Данные с конференции в Губкинском по кадрам.
Получается так по цифрам:Общий рынок сейчас - около 110 000 человек (из разных источников, хотя я думаю всё же сотрудников меньше)
Не часто я пишу про ARMA, но сегодня однозначно стоит. Так как наш NGFW впервые вышел на публику и сразу показал себя.
Вышла статья с моим взглядом на тренды и тенденции в области обеспечения информационной безопасности промышленных систем (ИБ АСУ ТП).
https://cs.groteck.com/IB_2_2024/32/
Надеюсь она будет для вас полезной
Чем процессное управление отличается от результатоориентированного?
При процессном управление, известно что вы едите и доедите из точки А в точку Б и вы занимаетесь тем, что бы всё прошло по плану и максимально эффективно. А самое главное, вы понимаете что это поездка потом будет повторяться многократно в тех же условиях и вам нужно оптимизировать ресурсы в этом "цикле".