Как сделать сотрудника целеустремленным?

Вопрос мотивации сотрудников всегда был и остается одним из ключевых в управлении персоналом. За более чем 15 лет опыта в управлении командами, я выделила три основных аспекта, которые часто недооцениваются работодателями, но имеют решающее значение для формирования целеустремленности у сотрудников.
1. Зачем ему это?
Первый и, возможно, самый важный вопрос, на который должен ответить каждый сотрудник: «Зачем я это делаю?». Люди стремятся понять свои перспективы в глобальном смысле. Карьерный рост, возможность занять руководящую должность, увеличение заработной платы, достижение KPI - все это важные мотиваторы. Работодатели должны четко и прозрачно озвучивать, какие перспективы ожидают сотрудников при выполнении тех или иных задач. Без ясного понимания своих целей и путей их достижения, сотрудник теряет мотивацию и интерес к работе.
2. Какая у него выгода?
Второй важный аспект - это краткосрочные выгоды. Что сотрудник получит, если сделает работу лучше, чем оговорено? Это могут быть проценты, бонусы, премии и другие виды поощрений. Важно, чтобы сотрудники видели прямую связь между их усилиями и вознаграждением. В краткосрочной перспективе такие стимулы способны значительно повысить производительность труда и мотивацию сотрудников.
3. Дайте сотруднику карт-бланш
Третий и, на мой взгляд, самый недооцененный аспект - предоставление сотрудникам свободы в рамках их работы. Сотрудники должны иметь возможность самостоятельно принимать решения и нести ответственность за их результаты. Это дает им чувство значимости и уверенности в своих силах. Однако на этом этапе многие руководители совершают ошибку, пытаясь контролировать каждый шаг своих подчиненных. Недоверие и чрезмерный контроль убивают инициативу и стремление к самосовершенствованию. Дайте вашим сотрудникам карт-бланш на всё, что касается их работы, и вы увидите, как возрастет их целеустремленность и вовлеченность.
Итак, чтобы сделать сотрудника целеустремленным, необходимо ответить на три ключевых вопроса: зачем ему это, какая у него выгода и насколько он свободен в своих действиях.
Пренебрежение хотя бы одним из этих аспектов может привести к потере мотивации и снижению эффективности работы. Помните, что целеустремленный сотрудник - это тот, кто видит свои перспективы, получает заслуженные награды за свои усилия и имеет свободу для проявления инициативы.