Мышление (целеполагание) и ежедневный труд

В книге "Лидер и племя" были сделаны выводы о том, что современные и эффективные компании (команды) могут существовать не только в рамках холдинга, а как совокупность команд, объединённых одной идей. Главное, чтобы система ценностей (того, ради чего делается продукт) были едины.То есть каждая команда (компания) в группе может быть самодостаточной и при этом расти гораздо быстрее, создавая устойчивые совместные продукты (набор продуктов / мета продукт) и совместно продвигая их с единомышленниками. Потому что бегут в одну строну и каждый профессионал в своём.Такие общие ценности разных компаний (команд), могут быть эффективнее чем единая система, в которой нет развитой управляемой корпоративной культуры, а следовательно она связана бюрократией и осознанием достигнутых целей или планомерным их выполнением.
В рамках проектов и бизнесов, которыми я занимаюсь (Энерджинет, Практики ИБ и Infowatch), я стараюсь придерживаться того же подхода - интеграция усилий с теми, с кем я взаимодействую для общей цели: развитие и качественное обеспечение ИБ в каждой компании России.Поэтому всегда ищу и взаимодействию с единомышленниками, движущимся для решения этой задачи, пусть и в разных плоскостях.Запущенные проекты и их результаты, показывают эффективность такого подхода.
А ещё это даёт определённую свободу: Например, в моём графике появилась системная вечерняя встреча-прогулка.Ведь когда говоришь и делаешь с партнёром, то что интересно, это можно делать везде и всегда. Не нужны формальности и офис.Быть может, ради такого образа жизни, уже имеет смысл двигаться в сторону больших и амбициозных целей