Делегирование — больная тема для многих руководителей. Часто кажется, что ты сделаешь быстрее и лучше, но это ловушка. На своём опыте понял, что стремление быть “незаменимым” приводит к выгоранию, а команда остаётся без роста. Когда начинаешь доверять людям задачи и даёшь им возможность ошибаться (и учиться), все выигрывают. Да, сначала это сложно — хочется всё контролировать, но в итоге делегирование освобождает время для более стратегических вещей. Парадокс в том, что настоящая незаменимость — это умение выстроить систему, которая работает без твоего постоянного участия.