Ицхак Адизес - "корпоративное сердце"
Предложу вниманию аудитории цитаты Ицхака Адизеса, его размышления о современном мире, концепции корпоративного сердца и будущем.
Мир переходит от материализма к спиритуализму. Пандемия этот процесс ускорила.
Если мы не начнем развивать корпоративное сердце, мир вскоре превратится в нацистскую Германию. Эта страна была невероятно интеллектуально развита, они развили ядерное оружие, спутники, которые впоследствии украли американцы.
Да, у нацистов были мозги и мускулы, но сердцем они не думали, и мы прекрасно знаем, чем это кончилось.
С другой стороны коммунизм создал культуру недоверия. Братьев научили шпионить за братьями, детей — доносить на родителей. В России у людей до сих пор нет доверия друг к другу, все друг в друге сомневаются. Так как же вы можете работать вместе?
Используйте сердце — то, чего людям не может дать интернет.
При этом, если выбирать между российским сотрудником и сотрудником из Штатов, я всегда ставлю на первого. Если откупорить эти каналы, научить людей высказывать свое мнение и дать возможность им самореализовываться, я уверен, что произойдет нечто невероятное. Но пока, к сожалению, многие талантливые россияне достигают успеха только после эмиграции.
Все просто. Компания будущего не будет большой — наоборот, самыми успешными будут маленькие компании с качественными кадрами.
А если это большая корпорация, то ее бизнес будет разделен на множество мелких подразделений. Фигурально выражаясь, вместо огромного авианосца у нас будут сотни маленьких торпедных катеров, которые работают вместе.
Основные черты успешной компании будущего: маленький масштаб, талантливый персонал и хорошая интегрированность.
Что произойдет с жизненным циклом корпораций? Он изменится?
— Да, причем кардинально. Жизненный цикл компании, который я описал много лет назад, перевернется от конца к началу. Если раньше в начале жизненного цикла для основателя компании во главе угла стоял продукт, а уже где-то на этапе расцвета — корпоративные ценности и миссия, то теперь все будет наоборот — компании будут идти от конца к началу.
Сперва основатель будет думать о ценностях: определять, что важно для него самого и его сотрудников. И только потом руководитель будет думать над тем, каким будет продукт.
Когда я беру кого-нибудь на работу, первое, о чем я думаю: хотел бы я сходить с этим человеком поужинать? В будущем это правило станет общепринятым. Руководители должны будут в первую очередь думать об общности ценностей своих сотрудников.
Например, один человек в вашей команде не приемлет коррупцию, а другой не видит в ней ничего плохого. Как они могут работать вместе?
Со времени интервью, цитаты из которого проведены выше, прошло больше года. Забавно, что деловые ужины уже популяризированы, но основная проблема собственно осталась не тронутой.
От себя добавлю рефлексии по хештегу не спрашивали, но мнение сформировалось. Причем, далее будут мнения годичной давности и актуальные моменту.
1.1. Если демократия возможна только в малых формах, то лучше демократия, чем тоталитаризм, когда принципиально нарушаются возможности самореализации. (это мнение мнение годичной давности).
1.2. Сейчас склонна считать более актуальным протекционализм, потому что должна существовать мощная и большая сила, способная противостоять диджитал new age, которые отключают DEI, ESG и делают из меритократии "управляемую власть большинства". Своего большинства. Из серии "будь проще". Мы возьмем из услышанного знакомые, понятные и простые слова и сделаем "демократические ужины мейн стримом".
2. Если супер-огромные LLM модели перестают быть эффективными по аналогии с глубокими уходами в пласты подсознания, где все может быть перетрактовано с точностью до наоборот, ибо нет границ, пусть будут работать малые LLM модели. Здесь мнение осталось без изменений. Не должно быть дуальности. И если большая модель не может вырваться с уровня дуальности, значит надо менять схему.
3. Много внимания необходимо уделять практике открытого сердца и умению оставаться защищенным в этом состоянии, потому что на подобном пути перед любым человеком рано или поздно встают серьезные вызовы. Охота здесь идет всегда. - Мнение за год без изменений.
4. Сингулярность скорее всего ближе, чем нам кажется, и к этому надо быть готовым, предполагая некоторую зону безопасности для каждого человека. сингулярность выражается не только в совпадении и метчах которые вы можете встретить в моменте (в благоприятной ситуации это приносит энергию и восторг), но и во внезапном проявлении характерных для вас черт в других людях, как будто они вами пропитались. или вы пропитываетесь другим человеком на больших скоростях, вам не надо для этого прожить бок о бок более 10ти лет. в таких ситуациях важно сохранение своих границ, без перехода в отстаивание своих границ. (для неблагоприятной ситуации уместная аналогия - это конкуренция между творческими людьми с упреками на тему плагиата.) - Мнение за год без изменений.
5. Выстраивание новых видов искусства и проявления человека именно в этом направлении - принципиально важно для сохранения баланса нашего общего океана. - Мнение за год без изменений. Да, нам нужен Ренессанс. Персонализированный Ренессанс.