Почему инженерные команды не становятся продуктовыми

Общаясь с десятками инженерных команд, которые работают над собственными и клиентскими проектами, я обратил внимание на одну проблему: далеко не всем крутым инженерам удается создавать крутые продукты. Скорее даже наоборот: часто суперквалифицированные инженеры проигрывают на рынке молодым, смелым и упрямым ребятам, которые ничего не смыслят в техн…

Почему инженерные команды не становятся продуктовыми
66

Особенность инженеров в перфекционизме. Сложно выпускать продукт в идеальности и качестве которого сомневаешься. В то же время "рисковые" менеджеры готовы выкинуть на рынок любой мусор в надежде, что это сработает. В итоге страдает качество

1
Ответить