«Работать на дядю» — это слабость. Нужно стремиться найти способ «работать на себя»

Я с этим не согласен. Попробую объяснить почему.

Предпринимательство — это одна из специализаций в системе общественного разделения труда. Далеко не каждый человек в этой роли будет счастлив и эффективен.

Создание и развитие собственного бизнеса требует ряда компетенций:

• толерантность к риску и неопределённости: рисковать приходится и своими деньгами, и своей репутацией;

• лидерство;

• воля и самоорганизация;

• готовность к тому, что не будет баланса между работой и личной жизнью: почти всё время займёт работа, особенно на ранних стадиях проекта;

• способность и желание заниматься продажами продукта и идей;

• готовность работать ради отложенного на много лет результата — без гарантий получения этого результата («зефирный тест»);

• желание брать на себя ответственность за результат перед клиентом, за стабильность и развитие перед командой.

Есть люди, для которых всё выше перечисленное является нормой. Но есть и много людей, которым всё это не нужно. Они покажут свою максимальную результативность в других профессиях, которые требуют не менее сложных компетенций.

Предприниматели не могут не быть предпринимателями. Их энергия требует приложения, а идеи — реализации. Бизнес для них такая же естественная среда, как беговая дорожка для бегуна, как сцена для актёра, как операционная для хирурга.

Поэтому я против героизации предпринимательского труда.

Да, он требует больших усилий. Да, результаты этих усилий могут приносить большую пользу обществу. Но предприниматели сами выбрали эту работу и они получают огромное удовольствие от этой работы (в том случае, если им эта работа подходит).

В работе в найме есть свои преимущества.

1. Тебе гарантирована зарплата каждые две недели. (Предприниматель выплачивает себе деньги только после выплаты всех обязательств: может ничего не остаться).

2. Тебе гарантированы оплачиваемые отпуск и больничный. (Пока бизнес не встанет на ноги, можно забыть о выходных, отпуске и больничном; этот период может продолжаться годы).

3. Развивая полезные для работодателя навыки, ты можешь рассчитывать на поступательный, но постоянный рост и дохода, и статуса. (Бизнес может оказаться в кризисе и принести убытки вместо прибыли).

4. Ты не рискуешь своими деньгами, если что-то сделаешь неправильно. Максимум, что тебе грозит — потеря работы, но в этом случае ты просто найдёшь новую. (Предпринимателям приходится рисковать всем своим имуществом).

5. Если тебе надоест то, чем ты занимаешься, можно уволиться и найти что-то более подходящее. (Выйти из бизнеса очень непростая задача, занимающая годы и без гарантии успешного финала).

Вы скажете: «да, но предприниматели зарабатывают больше, чем люди в найме».

Это далеко не всегда так.

Когда я работал в консалтинге, у меня был разговор с основателем PPG Андреем Барановым. Мы говорили про мою карьеру, и он спросил, кем я хотел бы стать: предпринимателем или топ-менеджером. Я ответил: «конечно, предпринимателем, ведь так я заработаю больше денег».

Андрей сказал тогда парадоксальную вещь, в которую я не поверил. Он сказал, что в корпоративной карьере гораздо больше шансов заработать большие деньги — по сравнению с собственным бизнесом.

Сейчас, спустя 20 лет, я убедился в справедливости слов Андрея. Да, далеко не каждый сможет стать успешным топ-менеджером. Но не каждый станет и успешным предпринимателем. Однако больше шансов заработать — в найме.

Я очень хорошо помню момент, когда решил, что мне нужно попробовать силы в собственном бизнесе. Я на физическом уровне понял: если я продолжу работать в банке — я могу заболеть. Мне было очень плохо. Нужны были серьёзные перемены. И я не думал ни о рисках, ни о шансах. Я просто не мог поступить по-другому.

Поэтому я убеждён, что открывать свой бизнес нужно только в том случае, когда ты не можешь поступить иначе. Это чувство невозможно перепутать ни с чем.

В других случаях — стройте корпоративную карьеру, экспертную карьеру, становитесь инвестором.

***

А еще я веду телеграм-канал, где рассказываю о том, как строить карьеру и быть лидером. Все мои 20 лет корпоративного опыта в заметках: