Это вдобавок к десятку других HR-специалистов. Всё потому, что на удалёнке не рождаются грандиозные идеи, а коллеги в чатах кажутся «говнюками».
Это вдобавок к десятку других HR-специалистов. Всё потому, что на удалёнке не рождаются грандиозные идеи, а коллеги в чатах кажутся «говнюками».
Удалёнка — это ад, который надо запрещать на уровне трудового закона.
Хуй пойми чем занимается человек, и как его контролировать, не понятно как вливаться в коллектив и обмениваться опытом и знаниями.
Вам стоит начать с понимания того, что вы в принципе не можете контролировать других людей. И если не можете добиться как минимум тех же результатов на удаленке, то тут вопрос к вам, а не команде.
А есть разница, чем человек занимается, если будут видны результаты работы?
Зачем контролировать? Если нужен результат, то какая разница, как он будет получен - работа выполнена в офисе или на пляже на удаленке? "Вам шашечки или ехать?" © старый анекдот
Звучит как наброс.
Если непонятно чем занимается человек, то похоже от него не ждут никаких результатов, а лишь бы занят был.
Потому что если ждать результат и проговаривать конкретные точки на пути его достижения, как это делается в обычном проектном менеджменте, то нет разницы - удаленка или нет.
Комментарий недоступен