Управление цепями поставок в эпоху перемен: проблемы и решения
За последние несколько лет бизнес столкнулся с вызовами, которые серьезно повлияли на глобальные цепи поставок. SCP (Supply Chain Planning — управление цепями поставок) стало критически важным фактором выживания и успеха бизнеса. Рассмотрим основные проблемы, с которыми сталкиваются компании, и обсудим современные подходы к их решению.
Что такое цепочка поставок
Цепь поставок — это комплексная система, охватывающая все этапы: от получения сырья до доставки готового продукта конечному потребителю. Она включает в себя поставщиков, производителей, дистрибьюторов, розничных продавцов и потребителей, а также все процессы и информационные потоки между ними.
Приведем пример цепи поставок для FMCG-компании, которая производит шампуни.
Эффективность цепи поставок зависит от эффективного взаимодействия между участниками каждого этапа и оперативного реагирования на внешние факторы.
Ключевые проблемы в управлении цепями поставок
Устаревшие методы планирования
Представьте крупную производственную компанию, которая пытается координировать поставки сырья, производство и дистрибуцию готовой продукции в десятках стран с помощью громоздких Excel-таблиц. Это не только неэффективно, но и чревато ошибками, которые могут стоить миллионы.
Согласно исследованию McKinsey & Company, 73% функций в цепочках поставок все еще реализуются с помощью электронных таблиц. Более половины компаний используют устаревшее ПО, например, SAP Advanced Planning and Optimization (APO), поддержка которого прекратится в 2027 году.
Поиск универсальных инструментов
Многие предприятия стремятся найти универсальное ПО для всех задач управления цепями поставок. Например, компания в сфере FMCG может нуждаться в одном типе решений для прогнозирования спроса, другом — для оптимизации производства, и третьем — для управления складскими запасами. Из-за сложности и разнонаправленности процессов бизнесу непросто найти один универсальный инструмент, который закрывал бы сразу все задачи.
Геополитические изменения и уход зарубежных вендоров
Для российских компаний ситуация осложнилась уходом многих иностранных поставщиков ПО. Это создало серьезные проблемы с поддержкой и обновлением критически важных систем. Крупные компании, использовавшие западные системы для управления цепями поставок, внезапно оказались без технической поддержки и возможности обновления ПО, а это — угроза всей операционной деятельности компаний.
Современные подходы к решению проблем
- Внедрение решений на основе искусственного интеллекта и машинного обучения. Новое поколение систем планирования цепей поставок использует продвинутые алгоритмы для анализа больших объемов данных и принятия оптимальных решений. Подробнее о роли ИИ в управлении цепями поставок мы рассказывали в прошлой статье.
- Использование low-code платформ. Гибкие платформы с низким уровнем кодирования позволяют быстро адаптировать бизнес-процессы под меняющиеся условия без необходимости глубоких технических знаний. Это позволяет компаниями оперативно реагировать на изменения в логистических цепочках без привлечения дорогостоящих IT-специалистов.
- Интегрированное бизнес-планирование (Integrated business planning — IBP). Этот подход объединяет производственное, логистическое и финансовое планирование в единый процесс, что особенно важно для промышленных предприятий и компаний в сфере FMCG.
- Фокус на гибкость и устойчивость цепей поставок. В современных реалиях компании все больше выделяют ресурсы на создание гибких и устойчивых к внешним воздействиями цепей поставок.
- Использование специализированного программного обеспечения. ПО играет критически важную роль в управлении цепями поставок. Специализированные платформы анализируют большой объем исторических данных по всей цепочке поставок, что позволяет планировать точнее. Использование специализированного ПО позволяет компаниям повысить эффективность управления цепями поставок, сократить издержки, улучшить обслуживание клиентов и быстрее реагировать на изменения рынка.
Как реализовано управление цепями поставок машиностроительной компании на платформе Optimacros, можно увидеть на примере нашего демостенда:
Управление цепями поставок в современном мире требует новых подходов и инструментов. Компании, которые смогут эффективно использовать технологии и адаптироваться к постоянным изменениям, получат существенное конкурентное преимущество.
Грамотное управление цепями поставок позволяет бизнесу оптимизировать затраты, повысить эффективность операций, улучшить качество обслуживания клиентов и быстрее адаптироваться к изменениям рынка. Внедрение IBP обеспечивает согласованность стратегических, финансовых и операционных планов, что ведет к более точным прогнозам, лучшему распределению ресурсов и повышению общей эффективности бизнеса.