Бывает, что обязанности в команде вроде бы чётко закреплены, но что-то не ладится. Сотрудники не попадают в ожидания друг друга и путаются, кто кому ставит задачи, а кто утверждает результат. Verno, центр экспертизы red_mad_robot, рассказывает о распределении ответственности.
Управление будет еще удобнее, если к трем положениям из “Менеджмента” добавить еще два: каждый сотрудник знает, какие ресурсы имеет в распоряжении. Каждый сотрудник знает, кем заменяется он или его коллеги в случае отсутствия. А прозрачно организовать компанию можно при помощи специального софта, там удобное разделение по контрагентам, а в карточке сотрудника доступна вся его информация