Александр Титов

Хотел узнать чем же зумеры оказались так плохи, не узнал. Зато про мороженое теперь знаю всё, а про его доставку в Ялуторовске даже немного больше

Если внутренние встречи, то обычно тоже обращаются чаще всего к блоку задач. Иногда по особо острым вопросам к блоку обсуждений.
Довольно часто используем проткол как страховку: руководители верхнего уровня обсудили вопросы на совещании, поставили задачи и забыли, а линейному сотруднику потом, чтобы доказать, что он не слон, достаточно показать протокол руководителю, где всё зафиксировано. Ещё лучше такая страховка работает при взаимодействии с клиентами и партнёрами

Согласен с вами. Ещё довольно много компаний, где совещания воспринимаются как какие-то обязательные ритуалы, а не инструменты принятия решений

Теперь обратно переход из 1С в гугл-таблицы делать...

Интересно, почему вы свой бизнес еще не закрыли. Вместо вас ведь клиент может нанять агента, он наверняка дешевле и меньше косячит

Интересно, кто будет фонд пополнять и принимать решения о выплатах. Те же маркетплейсы, которые сейчас не признают убытки селлеров?

Всем сердцем сочувствую ИИ, который обучается на твиче

Всего 515 страниц? Слабо. Отчёт из Вкусно и точка пришёл бы на 515 гигабайт и сразу с пометкой "Ознакомлен. Невыездной"

Зачастую решение принимается одним лицом, но на основании мнения других сотрудников. Поэтому не всегда вопрос "кого пригласить?" тривиальный

Есть, но комментарий иронический)