Как мы в 2021 построили процессы адаптации в СберЗдоровье с нуля

Привет! Меня зовут Вера Белова, старший спец по адаптации и развитию в СберЗдоровье.

1313

Спойлер: в компаниях, которые за год вырастают в три раза по числу сотрудников, возможностей и необходимости для внешних связей/полезной работы не остается.

Доказано Питером (читаем его Принцип) и цитатами (ниже):
велком-встречабрендированных аскорбинок во всеоружии погружаться в новые рабочие процессы.что нравится, чего не хватает бадди-система знает ответы на все вопросына все вопросывне зоны компетенции HR-баддимы отвечаем на любые вопросы новичка.встречи проходят в непринужденной обстановке: за кофе, на прогулке перформанс ревьюПочитать можно здесь и здесь. (ссылки не работают(((((

Далее устал, не успев прийти в ужас.
Но понимание, почему СберЗдоровье принципиально не отвечает на письма - пришло.
Впрочем, СберЮнити такие же.

Видимо, рождения "апельсинок" от этого дерева ждать не следует)))