Виктор Скрипченко

Принято считать, что ООО — это броня. Что директор и компания — разные существа, и долги фирмы к личному кошельку руководителя отношения не имеют. Многие директора искренне в это верят. До первой выездной налоговой проверки.

В начале марта рекламный рынок встряхнула новость: ФАС допустила, что реклама в Telegram может считаться нарушением закона. Для площадки, через которую сегодня продвигаются тысячи брендов, экспертов и медиа, это прозвучало как серьёзный сигнал.

Документы в компании частенько хранятся «как получится». Часть в облаке, часть в почте, что-то у бухгалтера на рабочем столе, что-то в переписках, а какие-то файлы находятся только по фразе «кажется, это было у…». Пока не возникает проблем, это выглядит как мелочь.

Сегодня нужен дизайнер, завтра — таргетолог, через неделю — разработчик, через месяц — таролог... Старт с ними обычно лёгкий: договорились в переписке, закинули предоплату, человек вроде как начал работать. Только бывает так, что результат получается кривой, непрофессиональный, и денег вам никто не вернет: «работа же сделана, вы видели мои кейсы».…

Проверка обычно приходит в самый «неудачный» день: тогда, когда отчёты горят, клиенты пишут без конца, бухгалтерия закрывает период, у руководителя встречи одна за другой... Они будто знают, когда заявляться к вам на порог.

Выход на новый рынок почти всегда начинается с энтузиазма: команда видит возможность и верит в неё, маркетологи уже готовы запускать трафик и ещё сильнее вас заряжают, продажники бегут договариваться с партнёрами, продукт будто бы тоже готов — кажется, что быстро внести пару изменений в интерфейс. А потом выясняется, что у рынка есть свои — неведом…

Есть сцена, знакомая почти любому директору: всё вроде складывается — цена ок, сроки ок, менеджер говорит уверенно, договор типовой, осталось только поставить подпись и отправить оплату, чтобы уже наконец-то запустить процесс. И вот именно в этот момент чаще всего и начинается та самая история, которую потом пересказывают как анекдот с нервным смеш…

У малого и среднего бизнеса с правовым комплаенсом отношения обычно напряжённые. Термин знакомый, но воспринимается как что-то чужое и избыточное — из мира банков, корпораций и сложных регламентов. Там это выглядит оправданно, а здесь — небольшая команда, живые процессы, договорённости на доверии и постоянная нехватка времени.

Иногда маркетинговые решения, которые выглядят выгодно, на практике начинают приносить убытки.

Недавно в новостях появилась история из Сургута: отец окунул годовалого ребёнка в прорубь при 30-градусном морозе. В центре здоровья «Айсберг» этот поступок назвали смелым — и даже вручили ребёнку медаль.

Знали ли вы, что «Белёвская пастила» — это не просто красивое название, которое можно написать на коробке ради атмосферы? С точки зрения права это почти как паспорт: само слово «Белёвская» привязано к конкретному месту и защищается законом о наименовании места происхождения товаров (НМПТ). И тут главное в продукте — не сам рецепт, как у бабушки из…

Новость про НДС 22% многие успели пролистать: «ну, опять что-то поменяли в кодексе, потом разберёмся». Проблема в том, что «потом» уже почти наступило. Закон № 425-ФЗ от 28.11.2025 подписан, и с 1 января 2026 года бизнес живёт по новым налоговым правилам.