Хочешь управлять системным бизнесом, начни с управления собой.

Когда я работала в найме в качестве линейного сотрудника, до частной практики и получения квалификации в области личностного развития, я смотрела на руководителей и владельцев ресторанов, в которых работала, и совершенно искренне принимала их некомпетентность и самодурство за случайность. Более того, я была убеждена, что это я чего-то не понимаю, а они всё делают правильно. Они же бизнесмены! Самые умные и независимые! У меня было чёткое убеждение: если человек владеет бизнесом, значит, он умён, компетентен, достиг осознанности и не может ошибаться. Это убеждение начало рушиться, когда ко мне на консультации стали приходить руководители, топ-менеджеры и предприниматели, которые честно признавались, что не знают, как правильно поступить, какой путь выбрать или какое решение принять. Я вдохновлялась каждым из них, ведь по-настоящему глуп только тот, кто считает себя слишком умным, чтобы обратиться за помощью к коучу или консультанту. Но окончательно моё представление о бизнесменах перевернулось, когда после четырёх лет изучения личности и потенциала людей я решила вернуться в корпоративную карьеру. Тогда я столкнулась с кейсом, который буквально по кирпичику разобрал моё старое убеждение. Чем больше я встречала подобных «предпринимателей», тем сильнее удивлялась: как, имея такое хаотичное мышление, они вообще удерживают бизнес? Почему они ещё не остались у разбитого корыта? Как можно управлять компанией, не умея управлять собой? Убеждение "Бизнесмен = целостная, осознанная личность" 💔 разбилось вдребезги. Я видела, как корни самодурства владельцев ресторанов проявлялись в шатких результатах бизнеса, разбитой корпоративной культуре и подорванной репутации их личного бренда. А ещё оказалось, что многие из них даже не сводят P&L, то есть, по сути, оказывалось что их бизнес — это пустышка без дохода. Если ты не умеешь управлять собой — эмоциями, энергией, фокусом, временем, целями — твой бизнес будет хаотичным и неэффективным. Управление собой даёт устойчивость и ясность, необходимые для принятия решений и выстраивания стратегий. Только тот, кто научился управлять собой, способен управлять людьми — вдохновлять, мотивировать, выстраивать сильную команду. А управление бизнесом — это уже следующий уровень, требующий системного подхода, стратегического мышления и способности координировать множество процессов. По-настоящему зрелый человек не боится признать, что чего-то не знает, и готов развиваться. А вот те, кто уверены в своей непогрешимости, чаще всего и совершают самые хаотичные и разрушительные ошибки. Хочешь управлять системным бизнесом? Начни с себя.