Как составить ссылочную стратегию? Аудит сайта на примере цветочного интернет-магазина
Хорошая ссылочная стратегия позволяет сайту лучше ранжироваться в поисковых системах. На примере цветочного eCommerce покажем методологию работы с анализом ссылок. Статья написана на основе материала Владимира Редина, гуру комплексного SEO и аналитика SEOWORK, с воркшопа на тему “Аудит ссылочного профиля и составление стратегии (2 часть)”.
Отбор конкурентов
Для начала нам нужно отобрать конкурентов, на которых мы будем ориентироваться при построении ссылочной стратегии.
Нужно понимать, что мы не можем взять любой сайт, который находится выше нас по видимости. Необходимо, чтобы конкуренты удовлетворяли и другим условиям. При построении ссылочной стратегии логичнее ориентироваться на %PTraf именно в Google, поскольку вероятность нахождения сайта в ТОПе с качественной ссылочной массой выше, по сравнению с Яндексом.
Исключаем нерелевантные проекты, например, маркетплейсы или нетематичные сайты вроде Википедии — их нет смысла анализировать. Перед полноценным аудитом мы поверхностно сравниваем нашу ссылочную с массой конкурента на предмет насыщенности — она должна быть мощнее исследуемого цветочного магазина.
Аудит нашего сайта
Создание стратегии начинается с комплексного анализа. Сам аудит включает несколько итераций. Другими словами, вам необходимо оценить ссылочную массу своего сайта, а затем сайтов-конкурентов.
Сначала оцениваем динамику прироста ссылочной массы. Что это означает: мы смотрим, как менялся ссылочный профиль за определенный промежуток времени. Мы изучаем данные за год, но в зависимости от ситуации, условий и самих конкурентов можно брать за полгода или 5 лет. Смотрим динамику ссылающихся доменов и страниц за последний год и оцениваем средний прирост в месяц.
На графике заметно, что масса выросла более чем на 20%. В абсолютных цифрах — 15 доменов и 68 ссылок в месяц. На 1 домен приходится порядка 6 ссылок. Ссылочная масса растет. Возможно она естественная, а возможно производится закупка ссылок, но тем не менее мы видим динамику.
Далее мы смотрим на распределение по страницам.
Больше 70% ссылается на главную страницу и, помимо этого, есть приоритетные листинги, на которых мы наблюдаем закупку ссылочной массы. Отмечаем, 70+% в диаграмме делятся на два куска пирога, а именно: 55% это https и 17% — http. В основном ссылки производятся на главную страницу. Также дополнительно покупались и на некоторые листинги, отсюда мини-вывод: выбранные листинги являются приоритетными для бизнеса, так как приносят больше прибыли. В остальном ссылки распределены равномерно между большим количеством страниц.
Информация по распределению ссылок по страницам может не дать достаточно полезного для анализа, в таком случае следует подняться на уровень выше и посмотреть распределение по разделам. Процент главной остается в целом прежний, 11% приходится на каталог, меньше на блог, еще меньше на карточки товаров и 3% на остальные страницы. Далее смотрим, какой процент ссылок является анкорными и какой безанкорными.
В нашем случае анкорные ссылки составляют 29% от общей массы — углубляемся в них.
На сайте нашего цветочного магазина самым популярным анкором является “интернет-магазин”, за ним по частотности идут анкоры с вхождением “доставка”.
Сравните анкор-лист с семантическим ядром: совпадает с выбранной стратегией? Нужна ли соответствующая коррекция?
При построении анкор-листа важно опираться на ваше СЯ. При прочих равных, необходимо акцентировать внимание на более приоритетных запросах.
Анкор-лист нашего проекта придется корректировать в пользу других анкоров, а каких — узнаем ниже после аудита сайтов-конкурентов. Следующим шагом оцениваем ссылочную массу по ее типам.
На сайте цветочного ecom присутствуют несколько типов ссылок, среди них есть влиятельные. Как мы их выявляем? Мы выбираем некоторые параметры и смотрим, какое количество ссылочной массы удовлетворяет этим показателям. Это может быть dofollow ссылка, где домен обладает определенным dr (domain rating), страница ur (url rating), если мы смотрим по ahrefs, и любые другие параметры, подходящие для анализа влиятельности. Эта метрика скорее субъективная, потому что мы вручную выбираем ссылки, но при сравнении с конкурентами её точно стоит рассматривать. Полученные данные сверяются с информацией из аудита конкурентов — только в рамках сравнения анализ будет корректным.
Аудит сайта Конкурент1
Количество ссылающихся доменов на дистанции в год уменьшается, а количество ссылающихся страниц растет. Здесь важно смотреть не только на ссылающиеся страницы, но и на домены, потому что можно найти интересные закономерности. Что мы видим? Вероятно, сайт на дистанции в 1 год мог изменить ссылочную стратегию или сам подход. Возможно сайт конкурента производил аудит и счел часть ссылок некачественными. На проект ранее производилась покупка арендных ссылок и в результате аудита специалисты отказались от них, что отразилось на количестве ссылающихся доменов — оно уменьшилось. Однако, количество ссылающихся страниц растет, значит можно предположить, что Конкурент1 произвел закупку сквозных ссылок.
Видим, что на 1 домен приходится 14 ссылок — это больше, чем у нашего цветочного eCommerce. Средний прирост доменов в месяц отрицательный, а страниц наоборот положительный.
Обращаемся к расположению страниц.
Казалось бы у нашего сайта на главную страницу приходится большой процент ссылочной массы. Напомним, что 69% и 26% это https и http соответственно. На главную страницу Конкурента1 приходится более 96%, а 4% по остальным страницам. Последнее, вероятно, результат естественного ссылочного прироста.
По анкору/безанкору почти одинаковые цифры: 35% акнор и 65% безанкор. Посмотрим на анкоры поближе.
Здесь ситуация не как у нас. Анкоры нашего eCommerce преимущественно содержат ключевые слова “интернет магазин” и “доставка”, в то время как у конкурента подавляющий процент у ключа “цветы”. Те анкоры, которые использует наш проект, попросту отсутствуют.
Распределение по типам ссылок — здесь наблюдаем несколько иную картину. Больше всего ссылок приходится на статьи. Разбавка 59%, немножко сквозных и немножко влиятельных.
Таким методом мы анализируем всех конкурентов. Идеально, когда их 3, но может быть и такое, что ваш сайт обладает хорошей видимостью и найти столько конкурентов будет проблематично — в таком случае работаем с тем, что имеем.
Проанализировав конкурентов, мы сводим все данные в таблицу:
На выявленные различиях мы и будем опираться при создании ссылочной стратегии.
Выводы
(на основе наблюдений, приведенных в статье):
- Необходимо понять, в каком объеме будем закупать ссылки. Это один из самых важных вопросов, потому что он касается распределения бюджета. Если мы сильно ограничены в деньгах, то можем полностью использовать выделенные средства. В случае если бюджет большой, надо понять, какой процент финансов мы можем освоить под ссылки. Знание о возможностях роста даст понимание, о каких бюджетах может идти речь, а вместе с этим поможет избежать ссылочного взрыва (ситуация, когда резко производится закупка большого количества ссылок — это не очень хорошо). В данном случае мы рекомендуем производить наращивание ссылочной массы в объеме 100-200 ссылок ежемесячно.
- У нашего eCommerce ссылочная масса распределяется корректно. При этом мы рекомендуем все-таки акцентировать внимание на главной странице.
- В рамках закупки ссылок можно выявить две стратегии. Первая: мы можем закупать ссылочную массу на главную страницу сайта, потому что у конкурентов этот процент больше. Но с другой стороны, есть и второй вариант — производить точечную покупку ссылок на приоритетные страницы, на которых присутствует высокомаржинальный товар или услуга. Это позволит получить преимущество, поскольку у конкурентов на этих страницах ссылочная масса отсутствует или же она небольшая. Совмещать сразу две стратегии или нет зависит от бизнеса и его приоритетов.
- Процент анкорных и безанкорных ссылок можно сохранить на том же уровне. Необходимо пересмотреть анкор-лист и включить в него ключи “цветы” и “доставка”.
- Закупить сквозные ссылки, т.к. у конкурентов их больше. Вместе с этим покупку прочих типов ссылок рекомендуем не масштабировать, иначе процентовка не будет совпадать с тем, что у конкурентных проектов.
а что такое разбавка?
У нас и в первой, и во второй части воркшопа я в двух словах подсвечивал вроде. Если в статье нет, то гляньте их. Мы там более полно раскрыли тему, так сказать.
Если в двух словах, то это ключевые слова (необязательно даже присутствующие в ahrefs/semrush/wordstat), по которым данная посадочная страница является релевантной, и которые могут использоваться для диверсификации анкор-листа этой посадочной, чтобы у вас не было 100500 ссылок с анкором "купить шкаф".
Такое чувство, что числа в таблице и диаграмма не сходятся.
"избежать ссылочного взрыва"
Опять двадцать пять, кто только эту мантру не повторял. Есть хоть одно свидетельство (ок, в рунете), что т.н. ссылочный взрыв - "это не очень хорошо"?
Если бы это было плохо, то я бы ронял конкурентов пачками, просто каждую неделю прогоняя их сайт хрумером по самым стрёмным базам.
Нет никакого негативного влияния от т.н. ссылочного взрыва. Это просто факт.
Так, уважаемые коллеги, лично я не помню, чтобы где-то говорил "побойтесь ̶б̶о̶г̶а̶ ссылочного взрыва". Ahrefs может зафиксировать ссылочный взрыв, если вы вставите ссылку в футер, а гуглоиды, например, официально заявляли, что <a href> в <footer> - ̷н̷е̷щ̷и̷т̷о̷в̷а̷ (считается за одну).
Тут головой думать надо, а не сервисом. Не надо каждое слово интерпретировать дословно.
Когда интернет был совсем маленький, а Гугл - очень глупый и уязвимый, про какие-то "взрывы" можно было говорить. Сейчас месяцами ждёшь, когда новые ссылки в принципе будут замечены, и дай бох - учтены.
А в руководствах продолжают постить байки про допотопные фильтры. "Непот", "ссылочный взрыв", "АГС" - и на серьёзных щщах.
Существует ли хороший аутрич под ru ?
Я составил стратегию, я понимаю сколько и каких ссылок мне нужно каждый следующий месяц. А откуда их брать? Крауд и сабмиты - ок. А нормальные жирные ссылки?