Как отдать MVP на аутсорс, чтобы потом не краснеть перед начальством за потраченный бюджет
Представьте: Никита уговорил начальство создать стартап внутри компании. Отдал разработку на аутсорс, а агентство жутко затянуло сроки и раздуло бюджет. Никиту чуть не уволили, пришлось жертвовать своей премией, чтобы MVP закончили. Страшно? Мне тоже. Расскажу, как не оказаться на месте Никиты.
А на каком этапе подрядчику пора закопаться в технических деталях, если не на первом созвоне?
В тех. детали стоит закапываться, когда понятны бизнес-цели заказчика и критерии успеха продукта. Если сначала придумывать тех. решения, то может оказаться, что это не поможет заказчику добиться нужных целей.