Как отдать MVP на аутсорс, чтобы потом не краснеть перед начальством за потраченный бюджет
Представьте: Никита уговорил начальство создать стартап внутри компании. Отдал разработку на аутсорс, а агентство жутко затянуло сроки и раздуло бюджет. Никиту чуть не уволили, пришлось жертвовать своей премией, чтобы MVP закончили. Страшно? Мне тоже. Расскажу, как не оказаться на месте Никиты.
Понятно: на технологиях экономить нельзя, на тех проектировании и поддержке после релиза тоже. А на чем можно-то? 😹
На скрам-мастерах 🙂